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廬江供電公司新年九項(xiàng)精益化管理措施“給力”節(jié)能降損

發(fā)布時間:2011-01-10 作者: 來源: 瀏覽:289939

      1月6日,安徽廬江供電公司針對面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,出臺九項(xiàng)措施用6個月的時間,在全公司開展線損綜合治理工作,進(jìn)一步夯實(shí)營銷基礎(chǔ)管理,提升線損管理科技水平,遏制和解決了少數(shù)地區(qū)用電秩序混亂、竊電猖獗問題。

      線損管理是農(nóng)電管理的大文章。不破不立,只有打破常規(guī),才能使線損管理破繭而生。廬江供電公司今年著重加強(qiáng)線損精益管理,持續(xù)深入推進(jìn)線損管理,為該局重新申請創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。擴(kuò)大線損“五分”管理覆蓋范圍,提高精細(xì)化管理水平。目前,廬江供電公司在全公司34個臺區(qū)開展了線損“五分”管理,起到了一定的示范效果。下一步,該公司準(zhǔn)備繼續(xù)擴(kuò)大推廣應(yīng)用覆蓋面,在選點(diǎn)上,優(yōu)先安排線路狀況相對較好,但線損大或波動異常的臺區(qū),在資金不足的情況下,也可以對已實(shí)行五分管理后線損穩(wěn)定運(yùn)行的臺區(qū),進(jìn)行拆換調(diào)劑到新臺區(qū)使用。

      集中開展戶臺不對應(yīng)問題整治,提升線損分析數(shù)據(jù)可信度。由于農(nóng)村配電臺區(qū)分容、新增工程量的增加,造成部分臺區(qū)戶臺不對應(yīng),針對此項(xiàng)工作,該公司營銷部將要求臺區(qū)管理部門限期進(jìn)行調(diào)整,確保線損數(shù)據(jù)真實(shí),線損分析可信可用。

      加大計(jì)量裝置改造力度,加大下戶線、表箱整改投入力度。廬江供電公司計(jì)劃在2011對表計(jì)改造投入資金500萬元,進(jìn)一步加大過期表計(jì)輪換力度,同期開展下戶線、計(jì)量表箱整改,加大對農(nóng)村臺區(qū)銹蝕表箱更換改造。

      加強(qiáng)計(jì)量裝置封印管理,嚴(yán)防監(jiān)守自盜。該公司要求進(jìn)一步梳理計(jì)量封印管理辦法,動態(tài)開展封印管理制度落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位檢查,落實(shí)自毀封印、隨意撬鎖懲罰措施,嚴(yán)防監(jiān)守自盜事件發(fā)生。

      加快農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐,盡快發(fā)揮網(wǎng)改資金效益。公司積極參與農(nóng)網(wǎng)升級改造規(guī)劃、物資供應(yīng)等牽頭配合協(xié)調(diào),優(yōu)先改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、大村莊地區(qū)。實(shí)踐證明,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道電網(wǎng)線路好的臺區(qū)線損可控在4%左右,降損效果明顯。

      強(qiáng)化線損動態(tài)管控,常態(tài)開展線路巡視、樹障清理工作。由公司營銷部牽頭逐月開展線損分析,積極布置重點(diǎn)時段、重點(diǎn)地區(qū)線損動態(tài)管控,對超標(biāo)嚴(yán)重、線損波動過大臺區(qū)開展領(lǐng)導(dǎo)督辦、多部門協(xié)同整治,強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)責(zé)任。堅(jiān)決遏制“跑、冒、滴、漏”肆意現(xiàn)象。

     開展重點(diǎn)行業(yè)用戶、重點(diǎn)地區(qū)“反竊電”管理力度,持續(xù)改善用電環(huán)境。該公司要求對娛樂、餐飲、商業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域,布置采取定期與不定期相結(jié)合的管控方法,開展“反竊電”檢查,嚴(yán)厲打擊竊電不法行為,對“可疑用戶、重點(diǎn)用戶”采取多部門、多時段重點(diǎn)監(jiān)抄,時段比對分析,防范竊電行為,營造有序用電環(huán)境。

      利用科技信息手段提升線損管理能力。2011年,廬江供電公司計(jì)劃通過加快專變負(fù)控裝置安裝步伐,擴(kuò)大集抄、智能表安裝覆蓋面,開展多功能反竊電能表推廣應(yīng)用等科技手段,提升線損管理科技含量,實(shí)現(xiàn)線損管理智能記錄、在線管控。

      布置開展線損指標(biāo)過程管理勞動競賽。結(jié)合公司線損指標(biāo)下達(dá)和管理辦法,聯(lián)合勞動競賽委員會,廬江供電公司將組織開展線損指標(biāo)過程管理勞動競賽,以賽促糾,營造“比學(xué)趕超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”良性競爭環(huán)境。

      據(jù)悉,2010年,在全國節(jié)能減排調(diào)控力度持續(xù)加大、專用變線損全面取消等不利因素影響下,廬江供電公司綜合線損完成實(shí)績?yōu)?.96%,累計(jì)消化專變線損取消影響電量800萬千瓦時,較市供電公司下達(dá)線損指標(biāo)降低0.03個百分點(diǎn),線損管理成效明顯。

 

 

 

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