中國(guó)計(jì)量網(wǎng) http://www.elfin-engr.com/
中國(guó)計(jì)量網(wǎng)——計(jì)量行業(yè)門戶網(wǎng)站
計(jì)量資訊速遞
您當(dāng)前的位置: 首頁 > 學(xué)苑 > 實(shí)驗(yàn)室管理

實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系常見的六個(gè)問題

發(fā)布時(shí)間:2010-09-10 作者:方大勇 來源:本站原創(chuàng) 瀏覽:5578

遼寧省鐵嶺市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站  方大勇   

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

  質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行涉及實(shí)驗(yàn)室的各個(gè)部門,如果實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)不重視,實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部間不配合,質(zhì)量管理體系就不能很好地發(fā)揮作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系不但要有很高的認(rèn)識(shí),而且還要有足夠的重視。   

  二、質(zhì)量管理體系文件編寫問題

  質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)在體系文件上,其要反映實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力、范圍和公正性,并適合本實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn);要充分、有效,即將影響檢測(cè)質(zhì)量的各種因素都要加以考慮并得到控制。但在實(shí)際評(píng)審工作中,我們發(fā)現(xiàn)很多實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系文件或編寫得繁瑣,或編寫得粗糙,沒有自己的特點(diǎn)。有的市級(jí)實(shí)驗(yàn)室甚至直接照搬本行業(yè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)室或其他實(shí)驗(yàn)室的體系文件。還有一些實(shí)驗(yàn)室的體系文件缺少規(guī)定控制的條款或要求。有些記錄規(guī)定的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單,有些記錄內(nèi)容重復(fù)。若執(zhí)行這樣的體系文件就會(huì)使質(zhì)量管理體系存在缺陷,影響對(duì)檢測(cè)質(zhì)量的控制。因此,實(shí)驗(yàn)室必須編好質(zhì)量管理體系文件。依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》或ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》的要求,結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室的具體實(shí)際情況,對(duì)照逐個(gè)條款要求編寫,不能漏項(xiàng),并依據(jù)要求識(shí)別所有的影響本實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量的因素,對(duì)其進(jìn)行分析,采取措施進(jìn)行控制。   

  三、職責(zé)分工、內(nèi)部溝通問題

  質(zhì)量管理體系中各種分工必須明確到責(zé)任部門或人員。許多實(shí)驗(yàn)室特別是縣一級(jí)實(shí)驗(yàn)室由于人員較少,職責(zé)不清且缺少內(nèi)部溝通,相互接口和協(xié)調(diào)不夠明確,某些控制過程就可能出現(xiàn)職能重疊或職能空位現(xiàn)象,造成部門間的矛盾或推諉,影響質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。所以,實(shí)驗(yàn)室在建立質(zhì)量管理體系時(shí)必須在體系文件中明確將質(zhì)量活動(dòng)的各個(gè)過程落實(shí)到具體部門或人員,規(guī)定職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)還應(yīng)建立溝通機(jī)制,及時(shí)交流情況,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
   

  四、質(zhì)量方針、目標(biāo)問題

  質(zhì)量方針是實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)的工作準(zhǔn)則,應(yīng)體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室自身的特點(diǎn),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),并符合法律法規(guī)和顧客要求。質(zhì)量目標(biāo)要量化,要有具體的計(jì)算方法及完成措施。質(zhì)量目標(biāo)要切實(shí)可行,不能過高實(shí)現(xiàn)不了,也不能過低沒有意義,還要體現(xiàn)不斷提高,持續(xù)改進(jìn)。如每年要定期統(tǒng)計(jì)完成情況,然后根據(jù)上一年的完成情況制定下一年的質(zhì)量目標(biāo)。由質(zhì)量目標(biāo)完成情況可以反映質(zhì)量體系運(yùn)行存在的問題。
   

  五、宣貫不夠、全員參與意識(shí)不強(qiáng)

  很多實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系只有一個(gè)部門或一兩個(gè)人在運(yùn)作,文件的編制、記錄的填寫也只有少數(shù)人在應(yīng)付,而多數(shù)人只是旁觀者。造成這種情況的主要原因是宣貫不到位,實(shí)驗(yàn)室應(yīng)使全體人員了解建立實(shí)施質(zhì)量管理體系的重要性,充分理解《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》或ISO/IEC17025的內(nèi)容和要求,了解每一個(gè)崗位在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和作用,最終,使全員從思想認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上都能積極參與質(zhì)量活動(dòng),使之變成自覺行動(dòng)。實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)建立考核機(jī)制,執(zhí)行得好的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行得不好的批評(píng)懲罰。   

  六、質(zhì)量管理體系運(yùn)行問題

  文件化的質(zhì)量管理體系建立后,還要按照文件的要求去實(shí)施,使質(zhì)量管理體系運(yùn)行起來。但很多實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系并未真正運(yùn)行或僅部分過程在運(yùn)行,而由實(shí)驗(yàn)室的各種質(zhì)量體系記錄填寫情況就可反映出實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。質(zhì)量管理體系要求“工作必須有程序,程序必須執(zhí)行,執(zhí)行必須有記錄。”因此,實(shí)驗(yàn)室必須建立和不斷完善監(jiān)督考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)控。實(shí)驗(yàn)室可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相關(guān)質(zhì)量管理部門或?qū)?兼)職質(zhì)量監(jiān)督員(內(nèi)審員),在實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量主管的指導(dǎo)下,按照質(zhì)量管理體系文件的要求監(jiān)督各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng),使質(zhì)量管理體系真正運(yùn)行起來,提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)做好內(nèi)審與管理評(píng)審。內(nèi)審與管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的重要手段,通過內(nèi)審與管理評(píng)審可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題,對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行作出評(píng)價(jià),提出改進(jìn)措施,并對(duì)質(zhì)量管理體文件進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充,以促進(jìn)質(zhì)量管理體系的不斷完善和有效運(yùn)行。

分享到:
通知 點(diǎn)擊查看 點(diǎn)擊查看
公告 征訂通知 征訂通知
會(huì)員注冊(cè)
已有賬號(hào),
會(huì)員登陸
完善信息
找回密碼