近年以來，中國石油西北銷售青藏分公司高度重視標準化與質(zhì)量管理，緊密結合新形勢新要求，圍繞新能源、新業(yè)務，積極開展標準化管理，通過探索建立基礎-管理-提升的工作模式，促進標準化與質(zhì)量管理工作相互融合、走深走實。

基礎，標準指導業(yè)務工作。青藏分公司對照質(zhì)量管理標注和程序文件，分析質(zhì)量管理方面存在的盲點、漏點和薄弱點，建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，細化計劃、分解任務、量化目標，定人、定期、定崗、定責、定點制定年度質(zhì)量管理檢查節(jié)點表，逐一排查、完善、鞏固基礎工作。

管理，標準成為工作習慣。為提高員工標準化服務的時效性和權威性，提高全員重視標準的意識，青藏分公司倡導全員養(yǎng)成應用標準的好習慣，及時安裝石油標準APP，覆蓋率達100%。同時，以石油標準APP常態(tài)化應用為目的，督促全體員工隨時隨地查閱標準、學習標準，規(guī)范使用標準、執(zhí)行標準，切實提升員工綜合業(yè)務能力。

提升，拓展實施標準+。青藏分公司結合現(xiàn)有業(yè)務，大力倡導標準引路、流程再造，將管理標準延伸融合到新管道計量質(zhì)量交接、航煤發(fā)運等業(yè)務范圍，使復雜的問題程序化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化、成功的方法復制化，把質(zhì)量與標準相結合，努力提高全員質(zhì)量、標準意識，為實施標準化管理提供堅實保障。