衢州石油分公司緊緊圍繞“每一滴油都是承諾”的宗旨，牢固樹立油品數(shù)質(zhì)量是加油站金字招牌的理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理考核制度，采取“三化”措施，落實(shí)油品計(jì)量管理，數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)受控，損溢耗更趨均衡。

    細(xì)化油品計(jì)量考核

    衢州公司2020年制定《衢州分公司數(shù)質(zhì)量管理考核辦法》，一方面細(xì)化質(zhì)量管理要求，另一方面增加了對自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行要求和權(quán)限管控重點(diǎn)。其中涵蓋的三級考核“以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)懲結(jié)合”的新模式激發(fā)了庫站管理激情，自下而上主動(dòng)管理。

    轉(zhuǎn)變思維模式，增強(qiáng)日常溝通，將計(jì)量誤差嚴(yán)格控制在合理范圍以內(nèi)。分公司邀請屬地市場監(jiān)管局對6個(gè)支公司（區(qū)域）管理人員及站長進(jìn)行定期授課，細(xì)致解讀新形勢下的加油機(jī)校驗(yàn)重點(diǎn)，如何更妥當(dāng)解決計(jì)量糾紛，取得良好效果。

    管好人員，從之前的被動(dòng)管理變身主動(dòng)管理，做到“知其然知其所以然”。定位油庫每月對計(jì)量員開展一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，成績納入年底油庫數(shù)量獎(jiǎng)金分配內(nèi)容；加油站則在2020年舉辦了各類大中型計(jì)量培訓(xùn)班12次，強(qiáng)調(diào)日常管理薄弱點(diǎn)，讓每個(gè)螺絲釘都動(dòng)起來。

    管好設(shè)備，扎實(shí)做好計(jì)量檢定工作，為數(shù)量準(zhǔn)確做好保障。一方面分公司每半年都對2座定位油庫及1座配送站流量計(jì)進(jìn)行定期檢定，嚴(yán)格將誤差控制在±0.15%以內(nèi)；另一方面對加油站臥罐接卸準(zhǔn)確率進(jìn)行把控，2020年共修正186只，消除虛假損溢，凸顯計(jì)量管理真實(shí)性。

    深化加油站液位儀應(yīng)用

    搭建多元化溝通平臺，化點(diǎn)為面逐步提升使用率。工作小組主動(dòng)向分公司領(lǐng)導(dǎo)建議在10月之前上線全部加油站，這樣給基層足夠時(shí)間來適應(yīng)新系統(tǒng)。此外還分區(qū)域舉辦專題培訓(xùn)班，將主要問題以更簡明扼要的方式直插基層，達(dá)到了工作預(yù)期效果。

    創(chuàng)新臥罐容積表調(diào)整方法，突破瓶頸初顯成效。衢州公司經(jīng)過前兩年的防滲改造，新罐檢定，容積表大多數(shù)基本誤差在千分之五至千分之八左右，距離千分之三看似近在咫尺而實(shí)際上卻是“遙不可及”。分公司根據(jù)地罐交接計(jì)算規(guī)律，挑選責(zé)任心強(qiáng)的站長共同試驗(yàn)新方法。

    經(jīng)過一個(gè)月反復(fù)的自我否定和肯定，到10月中旬，基本上可以根據(jù)交接單運(yùn)行情況半小時(shí)之內(nèi)交付準(zhǔn)確容積表，兼顧了效率和效果，試驗(yàn)終獲成功。試驗(yàn)成功后的兩個(gè)月時(shí)間里，衢州分公司工作小組爭分奪秒、加班加點(diǎn)，每天工作超過14個(gè)小時(shí)，涉及90座加油站的186個(gè)臥罐，這相當(dāng)于防滲改造大年全年的工作量。其中，有些站由于臥罐情況特殊，還經(jīng)歷了多個(gè)版本的調(diào)整，這與之前防滲改造檢定容積表的難度是成倍增加的。

    在浙江省公司2020年11月底公布的推廣應(yīng)用工作排名中，衢州公司總分位列第一，其中三項(xiàng)分類指標(biāo)中使用率第一、準(zhǔn)確率第一、自動(dòng)取數(shù)率并列第一。440只臥罐，所有容積表均由本公司自行檢定及后續(xù)跟蹤調(diào)整。如請第三方檢定，檢定費(fèi)為2500元/只，總費(fèi)用需110萬元，而且不負(fù)責(zé)后期跟蹤調(diào)整。不僅降低了費(fèi)用，而且提升效率。目前衢州分公司加油站液位儀深化應(yīng)用千分之三準(zhǔn)確率已經(jīng)達(dá)到80%，領(lǐng)先全省平均值46%，領(lǐng)先第2名36%，提前一年達(dá)到浙江省公司的工作目標(biāo)。

    實(shí)化油庫油氣回收管理

    油庫定專人對油氣回收設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，對整套油氣回收設(shè)備跟蹤保養(yǎng)，遇到問題在第一時(shí)間內(nèi)解決。定崗管理讓設(shè)備日常保養(yǎng)常態(tài)化。

    定期檢測，關(guān)注隨著設(shè)備使用年限增長后遇到的新問題。兩座定位油庫經(jīng)過比較，數(shù)年內(nèi)嘗試過3家監(jiān)測單位，最終挑選了一家最專業(yè)的監(jiān)測機(jī)構(gòu)對油庫油氣回收進(jìn)行年度檢測。在檢測過程中，油庫人員跟隨監(jiān)測單位學(xué)習(xí)知識，用專業(yè)讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更為流暢。目前兩座定位油庫油氣回收率高于全省平均水平0.01個(gè)百分點(diǎn)。