6月28日，國網(wǎng)塔城供電公司組織資產(chǎn)管理人員對(duì)各級(jí)計(jì)量庫房計(jì)量資產(chǎn)完成現(xiàn)場全量核查，確保公司計(jì)量資產(chǎn)精益化管理指數(shù)穩(wěn)步提升。

　　為營造公司計(jì)量資產(chǎn)管理的良好氛圍，該公司對(duì)計(jì)量資產(chǎn)管理始終堅(jiān)持“嚴(yán)管理、抓考核、轉(zhuǎn)觀念”。建立“日管控、周通報(bào)、月考核”的管理機(jī)制，安排專人每日監(jiān)控計(jì)量資產(chǎn)管理6大環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)下發(fā)整改單，限時(shí)完成整改，按周統(tǒng)計(jì)、通報(bào)整改進(jìn)度，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核。精心設(shè)計(jì)“大會(huì)講，小會(huì)談，個(gè)別幫”的會(huì)談機(jī)制，剖析自身業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，抓住新疆公司計(jì)量培訓(xùn)平臺(tái)，邀請(qǐng)新疆公司專家前來授課，利用培訓(xùn)、開會(huì)、互查等契機(jī)，主動(dòng)與行業(yè)專家交流，吸取先進(jìn)、典型經(jīng)驗(yàn)，選派各級(jí)業(yè)務(wù)骨干趕赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流先進(jìn)管理手段。

　　期間，該公司通過計(jì)量裝置專項(xiàng)檢查和營銷系統(tǒng)抽查換表照片，發(fā)現(xiàn)存在因用電客戶原因和內(nèi)部人員管理不到位原因，造成計(jì)量資產(chǎn)丟失或損壞，為有效遏制計(jì)量裝置丟失、損壞現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“管好每一只電能計(jì)量裝置、用好每一只電能計(jì)量裝置”的目標(biāo)，該公司編制計(jì)量裝置管理各環(huán)節(jié)管控作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)用及裝拆業(yè)務(wù)流程。同時(shí)制定《國網(wǎng)塔城供電公司營銷部規(guī)范計(jì)量資產(chǎn)管理工作實(shí)施方案》，要求責(zé)任人對(duì)丟失、損壞計(jì)量資產(chǎn)限期賠償，將計(jì)量裝置丟失、損壞勢(shì)頭遏制在萌芽中。

　　下一步，該公司將堅(jiān)持以“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，規(guī)范一段流程，防范一類風(fēng)險(xiǎn)”的工作思路深化計(jì)量資產(chǎn)精益化管理，逐步形成“業(yè)務(wù)規(guī)范、流轉(zhuǎn)高效、庫存合理、賬實(shí)相符”的計(jì)量資產(chǎn)常態(tài)化管理體系。