2020年3月4日,天元錳業(yè)集團(tuán)召開成立計(jì)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)成本管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議。董事局常務(wù)副主席黃河、執(zhí)行監(jiān)事東菊鳳,馬自祥、焦雙、高學(xué)祥、王焱、王琳、門澤、李建忠、張建剛等集團(tuán)在寧領(lǐng)導(dǎo)參加,黃河主持會(huì)議并作重要指示。

會(huì)議指出,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、成本管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,真實(shí)、及時(shí)和可靠的數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的重要依據(jù)。近期,董事局在組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),各單位內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題較多,質(zhì)量、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、成本等基礎(chǔ)管理方面的“短板”問題尤為突出,亟待解決。

董事局決定,結(jié)合集團(tuán)信息化建設(shè),對(duì)集團(tuán)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查登記,建檔立卡,摸清家底,促進(jìn)管理水平提升。以ISO9001質(zhì)量管理體系的理念、方法為指導(dǎo),以適應(yīng)信息化需求和智能化運(yùn)作為要求,充分利用信息化手段,加強(qiáng)各專業(yè)體系之間的統(tǒng)籌,確定統(tǒng)一的體系方針目標(biāo),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等過程要素,構(gòu)建全員、全要素、全過程,可追溯、可測(cè)量的成本管理體系、統(tǒng)計(jì)管理體系和計(jì)量管理體系,完善質(zhì)量管理體系,加快與制度執(zhí)行的趨同化。

為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)體系建設(shè)工作,董事局成立集團(tuán)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,董事局常務(wù)副主席黃河擔(dān)任組長(zhǎng),王琳、門澤、張建剛、王旭飛、顧雪華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)固定資產(chǎn)清查小組、計(jì)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)體系小組、成本管理體系小組,分別由門澤、王旭飛、顧雪華負(fù)責(zé)。董事局要求,各小組要加快工作進(jìn)度,確保6月1日前具備評(píng)審條件,7月1日前上線試運(yùn)行,2021年全面運(yùn)行。

會(huì)議要求,3個(gè)小組負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要,抽調(diào)相關(guān)人員完成各小組的組建,集團(tuán)信息化管理人員全程參與各體系的建立。各小組要在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)各自職責(zé)和任務(wù),制定切實(shí)可行的工作方案,于3月15日前報(bào)董事局秘書處,工作方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核后方可實(shí)施。各小組要結(jié)合具體工作推進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,提出具體的改進(jìn)措施,完善相關(guān)管理制度和流程,督促相關(guān)部門提高工作水平。各小組在制定方案、推進(jìn)工作時(shí),要加強(qiáng)分工協(xié)作、主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)聯(lián)系配合,形成推進(jìn)工作的合力,保證各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。

黃河強(qiáng)調(diào),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,集團(tuán)成立計(jì)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)成本管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,目的是為了加強(qiáng)集團(tuán)的基礎(chǔ)管理;各小組要高度重視,做好本組工作的同時(shí),要定期召開會(huì)議,通報(bào)進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;此項(xiàng)工作的順利完成,對(duì)天元錳業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、智能化管理具有重要的促進(jìn)作用,對(duì)于引領(lǐng)世界錳業(yè)高速發(fā)展具有十分重要的意義。