職責分明。班委對兩個班組的日常管理負責，組織班組每月的集中學習、崗位練兵、應(yīng)急演練、技術(shù)培訓(xùn)、員工思想動態(tài)分析、班組文化建設(shè)、文體活動等；學習生活委員履行“五型”班組建設(shè)中的“學習型”“和諧型”相關(guān)要求職責；安全生產(chǎn)委員履行“五型”班組建設(shè)中“安全型”“清潔型”“節(jié)約型”相關(guān)要求職責。班長外出時，班委履行班長職責。

　　考核有據(jù)。這個中心每年對班委履職情況進行考核，班委的獎金系數(shù)通過職代會進行調(diào)整。同時，將班組管理的關(guān)鍵要素進行量化，設(shè)置加分項，制作班組加分項公示牌，各班每周公示、每月統(tǒng)計、每季評比獎勵，評選“計量達人”。通過精神和物質(zhì)獎勵工作出色的員工，進一步激發(fā)員工學習和工作的積極性，調(diào)動班員參與班組管理的熱情。