神寧集團質(zhì)檢計量中心在重點做好煤質(zhì)采制化及計量工作的同時，堅持算好“安全效益賬”，嚴格把好制度建設、隊伍建設、現(xiàn)場管控等重要“關口”，確保全年安全目標順利完成。

    抓制度保執(zhí)行。進一步完善安全生產(chǎn)組織機構，修訂匯編了質(zhì)檢計量中心《安全管理制度匯編》、《安全生產(chǎn)責任制》，建立完善《質(zhì)檢計量中心危險化學品管理制度》、《質(zhì)檢計量中心三輪車安全管理制度》等51項專項安全管理制度，在各化驗室、檢驗站和班組中層層簽字安全生產(chǎn)目標責任書，以健全的管理機制明確各單位安全管理職責，落實安全責任，規(guī)范安全管理考核與獎罰，切實增強安全管理的可操作性和執(zhí)行力。

    抓隊伍保落實。從抓班組“細胞”安全管理入手，在各化驗室、檢驗站開展“公推直選”班組長工作，共推選出24名責任心強、業(yè)務水平高、管理經(jīng)驗豐富的員工擔任班組長職務;在各部室、化驗室、檢驗站設立兼職安全員，負責本單位日常安全監(jiān)督、檢查，通過動員中層管理人員、班組長、崗網(wǎng)員等力量，形成齊抓共管機制。嚴格落實“2208”班前會模式，堅持開展每日一題，通過員工問答的方式，及時了解員工對專業(yè)知識及安全知識的熟知程度和當班工作人員的精神狀態(tài)，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。

    抓現(xiàn)場保安全。根據(jù)中心點多、線長、面廣的特點，中心采取動態(tài)檢查、定期檢查、專項檢查等多種方式，組織人員深入各化驗室和檢驗站，根據(jù)人、機、環(huán)、管四個環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場進行安全隱患排查，并按照“五定表”原則進行整改落實。進一步加強對偏遠崗位的巡查力度，堅持抓常規(guī)、查動態(tài)、搞突擊相結合，及時制止，杜絕各類不安全行為發(fā)生。與此同時，中心還從提升員工應急救援和預控管理入手，組織開展應急避險和火場逃生等應急救援演練，隨時消除隱患，確保安全。