2月6日，中國海洋石油總公司發(fā)布《關(guān)于在全公司深化開展“質(zhì)量效益年”活動的通知》（下稱《通知》），將在全系統(tǒng)深化開展“質(zhì)量效益年”活動?！锻ㄖ分赋觯焊魉鶎賳挝?、機(jī)關(guān)各部門要鞏固和拓展2014年“質(zhì)量效益年”活動的成果，繼續(xù)深化“質(zhì)量第一、降本增效、勤儉辦企”意識，打造“質(zhì)量效益年”升級版，實現(xiàn)質(zhì)量合格率保持100%、成本費用下降10%、行政管理費用下降10%、效益保持行業(yè)先進(jìn)水平的目標(biāo)。

《通知》指出，2015年深化開展“質(zhì)量效益年”活動，切實加強(qiáng)成本管控，進(jìn)一步提升協(xié)同發(fā)展水平，是公司戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、化危為機(jī)、抱團(tuán)取暖“過嚴(yán)冬”的重要手段，也是重塑公司低成本優(yōu)勢、提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的必然要求，對推進(jìn)公司“二次跨越”具有重要意義。

就如何深入開展“質(zhì)量效益年”活動，《通知》提出五項重點工作任務(wù)：第一，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，凝聚應(yīng)對挑戰(zhàn)的共識。增強(qiáng)廣大干部員工的危機(jī)意識、憂患意識和責(zé)任意識，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)意識和廣大員工的主人翁意識，增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展意識，牢固樹立“過緊日子”意識。第二，全面強(qiáng)化成本管控，重點攻關(guān)，解決關(guān)鍵問題。堅持穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓提質(zhì)增效的重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮好創(chuàng)新驅(qū)動作用。第三，提升協(xié)同發(fā)展水平，抱團(tuán)取暖過嚴(yán)冬。上下游要協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高區(qū)域資源配置能力，提升內(nèi)部協(xié)同效益，努力追求集團(tuán)利益最大化。第四，強(qiáng)化機(jī)關(guān)，抓實基層，苦練內(nèi)功。各級機(jī)關(guān)部門要繼續(xù)按照“改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高質(zhì)量”的要求，在深化開展活動中爭當(dāng)表率，各單位要把活動重心下沉，層層分解目標(biāo)任務(wù)，有效傳遞壓力，在苦練內(nèi)功上下功夫。第五，深化活動推進(jìn)方式方法。繼續(xù)組織主題特色活動，繼續(xù)開展“立功立項”、職工創(chuàng)新工作室、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動，適時召開活動推進(jìn)會、專項交流會，分享經(jīng)驗，研討問題。

《通知》要求，各所屬單位、機(jī)關(guān)各部門一要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“質(zhì)量效益年”活動的各級組織機(jī)構(gòu)要繼續(xù)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要在思想上高度重視，黨政一把手親自抓；二要制訂方案，有序推進(jìn)。各單位、各部門要結(jié)合各自的業(yè)務(wù)特點和工作實際，圍繞活動主題和目標(biāo)，制訂活動方案，明確降本增效的具體目標(biāo)和措施，建立健全工作機(jī)制，注重調(diào)研，加強(qiáng)督導(dǎo)；三要加強(qiáng)宣傳，廣泛發(fā)動。充分利用企業(yè)報刊、網(wǎng)站、微信微博、宣傳櫥窗等各種宣傳載體，對深化開展活動廣泛宣傳，營造處處講質(zhì)量、事事講成本、人人講效益的濃厚氛圍。發(fā)揮典型引路作用，引導(dǎo)全體干部員工投身到活動中來；四要強(qiáng)化考核，務(wù)求實效。把對深化開展“質(zhì)量效益年”活動完成情況的考核納入到各層級的年度績效考核中去，堅持結(jié)果導(dǎo)向，并與收入分配掛鉤，發(fā)揮正面激勵作用，提高廣大干部員工的

記者快評：抓質(zhì)量效益 永遠(yuǎn)在路上

過去的一年，通過開展“質(zhì)量效益年”活動，公司降本增效、協(xié)同發(fā)展的能力和水平得到進(jìn)一步提升，為積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、圓滿完成“保增長”任務(wù)指標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。2015年伊始，公司繼續(xù)在全系統(tǒng)深化開展“質(zhì)量效益年”活動，打造“質(zhì)量效益年”2.0版本，體現(xiàn)了中國海油對形勢的清醒研判，對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的執(zhí)著追求。

從近期環(huán)境看，深化開展“質(zhì)量效益年”活動是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的必然之舉。近一時期，低油價可能仍將持續(xù)，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來的挑戰(zhàn)相疊加，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的沖擊。在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，我們要再接再厲，繼續(xù)深化“質(zhì)量效益年”活動，牢固樹立效益為中心的發(fā)展理念，以成本管控為重點，以穩(wěn)健經(jīng)營為前提，以協(xié)同發(fā)展為基礎(chǔ)，以質(zhì)量安全為保障，賦予活動新目標(biāo)、新內(nèi)涵和新抓手，推動各項工作再上新臺階。

從公司自身看，深化開展“質(zhì)量效益年”活動是提高資源配置效率的大好時機(jī)。過去幾年的高油價和高利潤，容易讓員工對公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題和隱患認(rèn)識不清。深化開展“質(zhì)量效益年”活動，可轉(zhuǎn)變高油價下貪多求快、過分注重規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，努力實現(xiàn)公司發(fā)展速度、效益和結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，規(guī)模、資源和環(huán)境相協(xié)調(diào)。

從長遠(yuǎn)發(fā)展看，深化開展“質(zhì)量效益年”活動是石油公司健康發(fā)展的應(yīng)有之義。成本是石油公司競爭力的核心，是決定一個公司抗風(fēng)險能力的關(guān)鍵。只有成本管控好了，公司才能立于不敗之地。特別是對高投入、高風(fēng)險的海洋石油行業(yè)來說，在低油價下，我們要切實增強(qiáng)憂患意識，做好長期艱苦奮斗、“過緊日子”的思想準(zhǔn)備，即使未來油價上漲、經(jīng)營環(huán)境好轉(zhuǎn)，控制成本、提升效益也是企業(yè)生存發(fā)展的重要基石。