“上面什么情況？即時流量蹭蹭地往上走呢！馬上就突破4800m3/h了！”五號燒結(jié)機下，技術(shù)員趙紅文邊盯著電子計量表，邊打電話詢問情況。

      趙紅文是長鋼燒結(jié)廠四車間技術(shù)員。此時，焦?fàn)t煤氣流量表即時流量超過了廠規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)4300m3/h。

      四月底，車間在匯總焦?fàn)t煤氣消耗時發(fā)現(xiàn)，焦?fàn)t煤氣消耗值偏高，如果控制不得當(dāng)，極有可能超過月規(guī)定的消耗值6.16 m3/t。

      控制焦?fàn)t煤氣消耗，重點在于 “抓根本”，一點一滴從即時流量控制抓起。每小時流量控制有效，就意味著日消耗、周消耗、月消耗不超標(biāo)。

      集細(xì)流，方能匯江河。四車間副主任王文剛帶領(lǐng)車間技術(shù)員眼睛向內(nèi)，從操作上開始查找消耗升高的原因。不放過每一個工藝參數(shù)，不放過任何一個引起焦?fàn)t煤氣即時流理升高的蛛絲馬跡。

      王文剛開始在生產(chǎn)線上布局蹲守。他去四號燒結(jié)主機、呂彥斌去五號燒結(jié)主機負(fù)責(zé)監(jiān)督主機工藝參數(shù)的控制、趙紅文負(fù)責(zé)蹲守在流量表前，觀察流量表瞬間的升高。電話成為他們的聯(lián)系工具，瞬間升高的同時，趙紅文聯(lián)系王文剛或呂彥斌，他們就能立即發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)節(jié)導(dǎo)致焦?fàn)t煤氣消耗升高，找出影響升高的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/P>

      一接到趙紅文的電話，王文剛就立即在主機平臺上查找引起變化的原因。目測混合料水分，感覺有些偏濕，于是立即對混合料水分進(jìn)行測定，結(jié)果超出標(biāo)準(zhǔn)0.2%，導(dǎo)致焦?fàn)t煤氣消耗瞬間升高。他們立刻與上道工序聯(lián)系，原因是配料石灰倉膨倉，下料不穩(wěn)，導(dǎo)致混合料水分超標(biāo)。

      一個星期下來，他們找到了三個方面的原因，并在車間每天的通報會上對操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行通報。要求各工段及時根據(jù)料種變化調(diào)整料層厚度，讓料層厚度與煤氣消耗達(dá)到最佳匹配狀態(tài)?；旌狭纤忠蟀凑贞P(guān)鍵質(zhì)量工序控制點要求，各工序間勤聯(lián)系，將波動控制在最小范圍，并根據(jù)波動，在主機上將各參數(shù)及時進(jìn)行調(diào)整。

      如此一點點，一條條控制，半個月后，焦?fàn)t煤氣消耗流量表平均值4100 m3/h，趙紅文不用在流量控制表前蹲守了！