為了優(yōu)化公司產(chǎn)品的計(jì)量流程，公司計(jì)量信息處借鑒總公司及濟(jì)鋼、萊鋼等單位的計(jì)量流程，對(duì)公司100萬(wàn)噸棒材產(chǎn)品出、入庫(kù)實(shí)行“以入代出”的計(jì)量方式。

      “以入代出”即產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)實(shí)行一次計(jì)量，將產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù)直接填寫在銷售單據(jù)上，單據(jù)貼附在產(chǎn)品批次上，出庫(kù)數(shù)據(jù)以填寫入庫(kù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。公司計(jì)量信息處制定出臺(tái)了多項(xiàng)“以入代出”暫行管理制度，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)棒材產(chǎn)品的在線計(jì)量秤進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試和改進(jìn)。通過(guò)近1個(gè)月的出、入庫(kù)計(jì)量數(shù)據(jù)對(duì)比分析，出、入庫(kù)產(chǎn)品計(jì)量數(shù)據(jù)誤差符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

      “以入代出”計(jì)量方式既簡(jiǎn)化、優(yōu)化了公司現(xiàn)行的產(chǎn)品出、入庫(kù)二次計(jì)量的計(jì)量流程，減少了重復(fù)計(jì)量環(huán)節(jié)，同時(shí)又促進(jìn)了庫(kù)房管理水平的提升，避免了原有計(jì)量流程中重復(fù)計(jì)量導(dǎo)致庫(kù)虧、庫(kù)盈現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)的狀況，同時(shí)又為今后公司產(chǎn)品負(fù)公差軋制，產(chǎn)品計(jì)支理論重量交貨打下了一定基礎(chǔ)。