為切實(shí)降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，杭州市蕭山供水公司采用分區(qū)計(jì)量管理模式，在明確其權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的前提下，采用一定技術(shù)手段，細(xì)化管理模式，實(shí)行全方位區(qū)域供水水量監(jiān)測(cè)，減少自來(lái)水漏量損失，取得了明顯成效，上半年公司產(chǎn)銷(xiāo)差率8.34%，同比下降6.34個(gè)百分點(diǎn)。

　　上半年，蕭山供水公司通過(guò)開(kāi)展大量的前期調(diào)研論證，用量化的形式對(duì)各營(yíng)業(yè)所抄表周期、月標(biāo)準(zhǔn)工作量及抄表員配備標(biāo)準(zhǔn)及抄表員工作職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容，明確量化要求，樹(shù)立量化標(biāo)準(zhǔn)，從而確保抄表工作的及時(shí)率和準(zhǔn)確率。抄表量化后，智能表抄表難度加大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，能夠達(dá)到提升公司管理效能與提高供水服務(wù)水平的目的。

　　今后，該公司將在一次分區(qū)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)行二次分區(qū)和三次分區(qū)管理。