長(zhǎng)鋼機(jī)關(guān)工委組織開展“三實(shí)三比三到位”活動(dòng)以來，計(jì)量信息處聯(lián)系實(shí)際制定活動(dòng)方案及實(shí)施細(xì)則，從 “三實(shí)”出發(fā)、以”三比”為手段、把“三到位”作為目標(biāo)，活動(dòng)形式多種多樣，職工參與熱情高，實(shí)際效果好。4月份以來，在完成好日常運(yùn)維工作的同時(shí)，超額完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。

      在“知實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效”方面，通過發(fā)放征求意見表向職工征求意見和建議、處領(lǐng)導(dǎo)下到各個(gè)秤點(diǎn)了解現(xiàn)場(chǎng)工作條件、聽取職工意見、設(shè)立民主接待日等方式了解實(shí)情，對(duì)秤點(diǎn)的電腦、打印機(jī)等硬件存在的問題及人員短缺現(xiàn)象著手解決，對(duì)燒結(jié)北秤進(jìn)行整修和加固，滿足了產(chǎn)能提高對(duì)檢斤計(jì)量工作的需求。

      在“比作風(fēng)、比效率、比質(zhì)量”方面，教育引導(dǎo)職工樹立正確的思想作風(fēng)，在把原來“文明窗口”創(chuàng)建活動(dòng)中對(duì)各秤點(diǎn)、通訊營(yíng)業(yè)廳、112服務(wù)臺(tái)的要求納入到科室的基本管理要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核的同時(shí)，又組織秤點(diǎn)職工參加公司工會(huì)的“小指標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)計(jì)量速度、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的提升。

      在“認(rèn)識(shí)到位、服務(wù)到位、管理到位”方面，組織學(xué)習(xí)計(jì)量信息處的職責(zé)定位，認(rèn)識(shí)本單位在公司管理中的重要作用，樹立管理與服務(wù)并重的理念。為加強(qiáng)公司的能源計(jì)量管理、信息化工作管理，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)及信息化支持，計(jì)量信息處通過到現(xiàn)場(chǎng)一塊表一塊表的察看了解實(shí)情，到太鋼、首鋼總公司參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、典型做法，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，尋找公司在能源計(jì)量器具配備率、智能化遠(yuǎn)程集中計(jì)量使用情況、能源計(jì)量數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程采集率等方面存在的差距，并對(duì)存在的問題進(jìn)行全面的分析，確定工作思路及工作措施。
  
      一系列有效的措施，使計(jì)量管理、信息化管理工作更加完善，為公司經(jīng)營(yíng)管理起到了舉足輕重的作用。