河南省新鄉(xiāng)市中源水務(wù)有限責(zé)任公司認(rèn)真開展供水節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格成本預(yù)算管理，推行技術(shù)創(chuàng)新，收到較好效果。

　　一是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率。加強(qiáng)對設(shè)備大、中、小修的維護(hù)和質(zhì)量管理，提高設(shè)備檢修及時(shí)率，把延長設(shè)備使用周期作為設(shè)備檢修重點(diǎn)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。對紅旗設(shè)備競賽方式進(jìn)行調(diào)整，由一年一次檢查改為一年四次，促使各制水廠平時(shí)注重設(shè)備保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，提出、制定合理的方案，適時(shí)進(jìn)行大修、改造、更新項(xiàng)目，提高供水設(shè)備利用率。堅(jiān)持抓好設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)控，提高設(shè)備檢修及時(shí)率，該公司設(shè)備完好率為99.85%，平均制水單耗為283.42kWh/km3，較大設(shè)備事故處置達(dá)標(biāo)率100%，較大設(shè)備責(zé)任事故率為零。

　　二是采取多種措施，加強(qiáng)用電管理。該公司嚴(yán)格生產(chǎn)用電的管理，從多方面控制電費(fèi)，根據(jù)生產(chǎn)情況合理調(diào)節(jié)電力負(fù)荷容量，達(dá)到少繳基本電費(fèi)和控制變壓器耗損的目的。通過改造、調(diào)整供電系統(tǒng)，調(diào)節(jié)負(fù)荷容量，降低無效電損，有效節(jié)約了電費(fèi)支出261861元。堅(jiān)持開展電耗統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向各制水廠通報(bào)電耗情況，實(shí)行月考核制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰，保證各項(xiàng)指標(biāo)完成。認(rèn)真落實(shí)《節(jié)約用電管理制度》，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，防止私接亂拉和盜電現(xiàn)象的發(fā)生，減少電費(fèi)支出，避免公司損失。配合市政建設(shè)，分別對高村水廠進(jìn)線跨宏力大道段線路、七里營供電線路跨新荷鐵路的線路、勝利路供電線路進(jìn)行改造，保證了各制水廠安全運(yùn)行。

　　三是加大技術(shù)革新力度，確保降低成本。大力推進(jìn)以節(jié)能降耗為目標(biāo)的設(shè)備更新和技術(shù)改造，完成孟營水廠和高村水廠兩臺送水泵改造工作，將原有高揚(yáng)程低效能送水泵改為新型低揚(yáng)程高效能送水泵，預(yù)計(jì)年節(jié)電20萬元。完成新區(qū)水廠5#送水泵的安裝調(diào)試工作，機(jī)泵效率達(dá)到91%，每天節(jié)電約600kwh，年節(jié)約電費(fèi)7.5萬元。

　　四是開展降本增效活動(dòng)，多渠道降低辦公費(fèi)用。加強(qiáng)對員工的成本觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、發(fā)展觀念的教育，圍繞節(jié)能減排，深入開展節(jié)約標(biāo)兵活動(dòng)，做到降本增效。嚴(yán)格執(zhí)行《公司招待費(fèi)管理規(guī)定》，控制公務(wù)招待費(fèi)用。加強(qiáng)信息設(shè)備、配件及耗材等領(lǐng)用管理，核算成本，減少開支，節(jié)約了辦公耗材。通訊費(fèi)用實(shí)行包月定額管理，超支由個(gè)人承擔(dān)，大大降低了辦公通訊費(fèi)開支。為降低公司電費(fèi)支出，由該公司籌款，對家屬院電表進(jìn)行一戶一表改造，累計(jì)安裝居民用電表586塊，動(dòng)力電表7塊，徹底改變以往生產(chǎn)用電、居民用電不分的混亂局面，每年可節(jié)約資金25萬元。