11月23日，油氣儲(chǔ)運(yùn)管理處運(yùn)銷辦公室、柳屯油庫(kù)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等幾個(gè)部門聯(lián)合對(duì)庫(kù)存油量進(jìn)行清查監(jiān)督審核，并對(duì)盈虧情況進(jìn)行分析。這種從倉(cāng)儲(chǔ)管理入手，緊抓原油銷售業(yè)務(wù)監(jiān)督工作監(jiān)控點(diǎn)，多部門共同參與的監(jiān)督機(jī)制，使問(wèn)題暴露、處理在源頭堤壩外。

      油氣銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)油田油氣產(chǎn)品的計(jì)量銷售，屬人、財(cái)、物較為集中的部門，也是容易出問(wèn)題的地方。為此，該系統(tǒng)牢固樹(shù)立“計(jì)量就是計(jì)錢”的理念，通過(guò)規(guī)范從業(yè)人員自律意識(shí)、將監(jiān)督環(huán)節(jié)前移、突出計(jì)量交接管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有效推進(jìn)了業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的全面開(kāi)展。

      通過(guò)開(kāi)展“計(jì)德、計(jì)法、計(jì)效益、計(jì)形象”理念教育，強(qiáng)化從業(yè)人員自律意識(shí)。該系統(tǒng)以“文明熱情服務(wù)”為宗旨，要求員工嚴(yán)格遵循“依法、公平、公正、準(zhǔn)確”的交接原則，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和交接協(xié)議，督促崗位人員提升服務(wù)、窗口、自律等三種意識(shí)。天然氣產(chǎn)銷廠鄉(xiāng)企供氣三區(qū)計(jì)量員王艷芳，在干好本職工作的同時(shí)，將供氣區(qū)的業(yè)務(wù)監(jiān)督工作推廣到各個(gè)計(jì)量站，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)執(zhí)行交接班記錄制度，把業(yè)務(wù)監(jiān)督工作融入到日常工作中，起到了表率作用。截至目前，該系統(tǒng)今年內(nèi)外部交接計(jì)量工作做到了零違規(guī)、零拒簽、零爭(zhēng)議。

      前移監(jiān)督環(huán)節(jié)，將加強(qiáng)管線看護(hù)、降低管輸原油損耗作為重點(diǎn)工作實(shí)施。針對(duì)輸油管線打孔竊油案件的頑癥，油氣儲(chǔ)運(yùn)管理處加大科技投入，先后研發(fā)投入了微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、泄漏定位系統(tǒng)、防盜監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、GPS巡檢系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)施，使得明孔、暗孔、腐蝕穿孔等能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)采取措施、及時(shí)得到搶修。今年，該處管線損油率較去年同期下降18.8%。天然氣產(chǎn)銷廠對(duì)本轄區(qū)管理的企業(yè)在供氣設(shè)施上全部達(dá)到了“一廠、一表、一線”配置，供氣管線做到架空鋪設(shè)，過(guò)去常發(fā)生的倒表、繞表、打孔竊氣等問(wèn)題明顯減少。

      該系統(tǒng)還通過(guò)強(qiáng)化對(duì)計(jì)量器具使用環(huán)節(jié)、計(jì)量工作人員的監(jiān)督，充分發(fā)揮了業(yè)務(wù)監(jiān)督在計(jì)量交接中的重要作用。在要求計(jì)量工作人員做好計(jì)量器具使用、維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量器具適用范圍、計(jì)量器具是否按時(shí)檢驗(yàn)的監(jiān)督，確保了計(jì)量交接工具的公開(kāi)、公平。業(yè)務(wù)監(jiān)督員還定期對(duì)本單位計(jì)量員是否定期培訓(xùn)、是否持證上崗、重點(diǎn)崗位是否定期輪換等監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，確保了油氣產(chǎn)銷計(jì)量工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，該系統(tǒng)從人力、資金、科技等方面加大了對(duì)計(jì)量交接工作的投入。前不久，該系統(tǒng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)計(jì)量?jī)x表鉛封管理進(jìn)行了技術(shù)革新，定做了帶編號(hào)、具有防偽性的一次性塑料封塊，并制訂了嚴(yán)格的封簽管理制度，避免了人為因素對(duì)計(jì)量工作的干擾。