勝利油氣集輸總廠不斷加大能源計量管理力度，加強計量器具管理，強化對油、氣、水、電等能耗的計量，靠計量量化管理來指導生產(chǎn)和降耗挖潛取得了較好的效果。
      建立完善了能源計量管理體系。他們不斷加強節(jié)能降耗的組織領導，強化節(jié)能措施的執(zhí)行力度，分別制訂了《油氣集輸總廠辦公用電管理規(guī)定》、《節(jié)能、計量量化管理實施辦法》，《節(jié)能系統(tǒng)量化管理實施辦法》等規(guī)章制度?？倧S制定各級工作標準，專人負責監(jiān)督考核，形成橫向到邊、縱向到底的計量網(wǎng)絡，形成了計量處處有人管、人人心中有計量的局面。

      為了使能源計量工作更加規(guī)范化、標準化，建立健全了計量考核細則和管理辦法，對計量器具的計劃申購、入庫、出庫、領用，以及計量器具臺賬的管理、計量器具的周期檢定等進行了詳盡的規(guī)定。不斷加強天然氣的計量儀表的配備率，共配備了百余塊天然氣流量計與模式表，更換了兩臺0.5級的羅茨流量計。加大對計量儀表的維修改造和檢驗力度，檢查688臺次。加強超量程或低量程計量管線的改造。加大對單位用戶的督查考核，定期驗表、張貼封條，更換儀表。