中國石化新聞網(wǎng)訊（曲照貴 儀軒）四建電氣儀表工程公司為貫徹落實企業(yè)厲行節(jié)約降本減費工作，今年年初，該公司專門成立了“厲行節(jié)約降本減費”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。并制定了具體的費用控制措施，通過嚴(yán)格的管理收到良好效果。
      該公司首先通過與機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人簽訂費用承包責(zé)任書，對費用承包責(zé)任人實行總額控制，月度情況通報，年終考核獎罰的承包責(zé)任制。其次，在經(jīng)濟(jì)活動分析會上對工程公司后線的管理費用的控制情況進(jìn)行通報，對于費用超出的查找原因，要求制定相應(yīng)整改措施。
      進(jìn)一步降低專業(yè)項目施工成本。該公司對專業(yè)項目部實行“專業(yè)項目核算，項目目標(biāo)成本、上繳費用、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)承包，承攬任務(wù)等指標(biāo)考核，確保核定管理費上交，結(jié)算施工費和上繳利潤雙提成并與過程評價掛鉤”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。并與各專業(yè)項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。該公司在材料管理上，充分用好電儀管理軟件，深入開展限額領(lǐng)料，實施材料限額采購，進(jìn)行全范圍的剩余材料平衡調(diào)配，充分利用剩余材料減少材料采購數(shù)量，降低材料采購成本。
      按照該公司制定的《計量設(shè)備管理補充辦法》，加強計量設(shè)備的檢定管理，降低天津地區(qū)后線檢定費。按照該公司的《設(shè)備管理辦法》和《工具勞保管理規(guī)定》，對工機(jī)具按照個人工具、班組公用工具及小型機(jī)具分層次進(jìn)行管理，嚴(yán)格工具機(jī)具購置審批程序，工機(jī)具先平衡，后采購。實現(xiàn)了運用管理創(chuàng)新，實現(xiàn)降本減費目標(biāo)。并根據(jù)該公司《工資分配管理辦法》，班組嚴(yán)格按定額工計件計獎，對具備條件的實行班組全額承包。嚴(yán)格執(zhí)行工程公司《分包工程核算管理細(xì)則》，嚴(yán)把分包工程結(jié)算審核關(guān)，做大分包總量，提高分包收益額。
      該公司通過加大過程控制和監(jiān)管力度，使各項成本費用支出始終處于受控狀態(tài)。