“抓計量就是抓開發(fā)，抓計量就是抓產(chǎn)量?！倍径纫詠?，中原油田天然氣產(chǎn)銷廠全面梳理、查找天然氣計量管理工作中存在的不足，進(jìn)一步樹立精細(xì)管理理念，做到方氣必爭、方氣不讓，努力為上半年實現(xiàn)“雙過半”奠定基礎(chǔ)。

      該廠天然氣集輸系統(tǒng)點多、線長、面廣，管線打孔竊氣現(xiàn)象時有發(fā)生，給天然氣精確計量、科學(xué)調(diào)配增加了難度。尤其是當(dāng)前廠主力氣田處于開發(fā)后期，單純靠措施上產(chǎn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益突出的天然氣供需矛盾，只有在精細(xì)管理、挖潛增效上下功夫，做到精確計量、減少輸差、方氣必爭。對此，該廠把每一個計量交接點看作是一個前線哨所，明確提出計量崗位職工就是全廠利益的守護(hù)神，要做到愛廠愛崗、履行職責(zé)，增強(qiáng)搞好計量工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，珍惜來之不易的每一方氣，切實為廠把好產(chǎn)量關(guān)，為油田把好效益關(guān)。他們設(shè)立了計量工作監(jiān)督舉報電話，24小時接受干部職工監(jiān)督舉報，做到站與站、區(qū)與區(qū)之間互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時調(diào)查，及時處理；細(xì)化了計量工作職責(zé)與權(quán)限，建立了重大計量活動匯報制度、計量工作責(zé)任追究制度、輸差分析及計量信息反饋制度，對出現(xiàn)的計量問題嚴(yán)查深究；推行實施了計量管理部門全程參與管線工程項目的設(shè)計、施工和投運，從源頭上把好計量關(guān)，最大限度地避免管線施工方案設(shè)計中存在的計量管理漏洞。同時，該廠還加大對各項計量制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，做到嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，實現(xiàn)了用制度管人、用流程管事的管理新格局，調(diào)動了計量崗位職工堅持原則、依法計量、自覺抵制不法用氣行為的積極性。4月份，全廠計量輸差保持平穩(wěn)，有力支援了廠日產(chǎn)氣量100萬方的工作目標(biāo)。