浙江石油分公司每月必須對加油站零售損耗超過400L、損耗率超過0.3%的加油站進行原因查找和分析；必須每季對損耗進行通報和考核，并將情況上報省公司。對一季度溢余較多的加油站，分公司必須對加油機計量準確度進行校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免發(fā)生加油短量。

      浙江石油在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，針對計量工作特點，提出一系列舉措，科學計量，巧降損溢。一季度，該公司配置汽、柴油一次進貨損耗量2199噸，損耗率為0.09%，同比下降0.01%；油庫保管仍保持了合理的溢余，溢余率為0.06%。

      高質(zhì)量的計量隊伍是降損溢的保障，該公司除了按照年度計劃舉辦加油站計量師培訓班外，還將統(tǒng)一組織對定位油庫、配送庫和海上網(wǎng)點持有銷售公司貿(mào)易交接計量員開展“計量工”技能鑒定。

      按照要求，年銷售量5000噸以上的加油站除了站長須持加油站計量證外，還需增加一名專兼職持證計量員，并按省公司規(guī)定進行培訓。貿(mào)易交接和加油站計量員證書原件必須由分公司統(tǒng)一保管。分公司數(shù)質(zhì)量管理人員崗位變動，須征求省公司數(shù)質(zhì)量處意見。

      此外，該公司通過逐步更新使用0.2流量表，依托海上網(wǎng)點計量管理，把流量表的銷售情況實時傳輸至零管系統(tǒng)和省、分公司進行監(jiān)控；在進油管線上嚴格安裝回閥；對流量表、管線法蘭、放水閥等按規(guī)定進行鉛封；拆除多余管線和流量表前的一切排氣裝置等措施，提高了海上網(wǎng)點計量設備和計量工作水平。

      計量臺帳和檔案管理也是計量賬務管理的核心，浙江石油嚴格按照2008年《計量制度匯編》要求設置計量臺帳，并參照定位油庫計量臺帳登統(tǒng)、管理和歸檔等要求，統(tǒng)一登統(tǒng)內(nèi)容、臺帳封面、檔案夾、檔案柜等歸檔要求，減少誤差。

      浙江石油本著精細管理的理念，在試點的基礎上，在全省系統(tǒng)逐步推進體積交接，油品損耗得到有效控制；同時，公司高度重視質(zhì)量管理工作，嚴把油品進貨質(zhì)量關，在銷售系統(tǒng)首家進行自采油品送檢制度，多年來沒有發(fā)生一起影響大的油品質(zhì)量事件08年首次實現(xiàn)“零損耗”的目標。