四建電儀公司為提高企業(yè)盈利水平，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛、降本減費的目標(biāo)，在今年年初，該公司就按照精細(xì)化管理的方針，制定了實施方案，進(jìn)一步壓縮天津地區(qū)后線機關(guān)管理費用控制目標(biāo)。

      四建電儀公司為實現(xiàn)降本減費目標(biāo)，通過與管理部門簽訂費用承包責(zé)任書，對費用承包責(zé)任人實行總額控制，月度情況通報，年終考核獎罰的承包責(zé)任制，承包期滿對承包人進(jìn)行考核并按承包費用的節(jié)超2%進(jìn)行獎罰，對承包費用控制得力，方法措施得當(dāng)，節(jié)約數(shù)額較大的，該公司將視情況額外予以獎勵。該公司在經(jīng)濟(jì)活動分析會上對后線費用的控制情況進(jìn)行通報，對于費用超出的查找原因，要求制定相應(yīng)整改措施。

      為進(jìn)一步降低工程專業(yè)項目施工成本，該公司對各個專業(yè)項目制定了上交費用目標(biāo)。該公司對專業(yè)項目部實行“專業(yè)項目核算，項目目標(biāo)成本、上繳費用、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)承包，承攬任務(wù)等指標(biāo)考核，確保核定管理費上交，結(jié)算施工費和上交利潤雙提成并與過程評價掛鉤”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。與各專業(yè)項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。對承包人按照小型項目1000元，中型項目2000元，大型項目3000元交納風(fēng)險抵押金。承包指標(biāo)未達(dá)標(biāo)每項扣除風(fēng)險抵押金10%，考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)每項扣除風(fēng)險抵押金5%?？己藢I(yè)項目的最終結(jié)算按照項目每月上報累加的工程量為準(zhǔn)，如考核時結(jié)算工程量達(dá)不到上報總量的90%，則按照減少比例扣除項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金。在材料管理上，該公司充分用好電儀軟件，深入開展限額領(lǐng)料，實施材料限額采購，進(jìn)行全范圍的剩余材料平衡調(diào)配，充分利用剩余材料減少材料采購數(shù)量，降低材料采購成本。針對過去計量設(shè)備檢定費偏高的問題，該公司制定了《計量設(shè)備管理補充辦法》，加強計量設(shè)備的檢定管理。為控制工機具費用，該公司制定了《設(shè)備管理辦法》和《工具勞保管理規(guī)定》，對工機具按照個人工具、班組公用工具及小型機具分層次進(jìn)行管理，嚴(yán)格工具機具購置審批程序，工機具先平衡，后采購，下達(dá)控制指標(biāo)，并落實考核獎懲措施。該公司為做好降本減費工作嚴(yán)格執(zhí)行該公司《工資分配管理辦法》，班組嚴(yán)格按定額工計件計獎，對具備條件的實行班組全額承包。與此同時，該公司堅持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《分包工程核算管理細(xì)則》，嚴(yán)把分包工程結(jié)算審核關(guān)，積極做大分包總量，提高分包收益額。要求廣大職工從本崗位做起，精打細(xì)算，積極為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。