3月15日，煉油事業(yè)部高工任剛率總部計(jì)量檢查第三組一行5人抵漢，對(duì)武漢石化的計(jì)量管理工作進(jìn)行了檢查和調(diào)研。

      此次檢查是由總部煉油事業(yè)部、化工部聯(lián)合組織的，四個(gè)檢查組分赴各煉油企業(yè)檢查計(jì)量管理工作，同時(shí)調(diào)研企業(yè)計(jì)量器具的配備狀況，為總部加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的投入提供依據(jù)。

      近年來(lái)，武漢石化分公司高度重視計(jì)量管理工作，每年都把強(qiáng)化計(jì)量管理工作的要求與措施寫(xiě)入職代會(huì)報(bào)告中，將其視為企業(yè)降耗減費(fèi)的有效手段之一。公司在計(jì)量基礎(chǔ)管理、數(shù)據(jù)管理及監(jiān)督管理等方面下真功夫，采取行之有效的舉措堵塞漏洞，科學(xué)監(jiān)督，確保計(jì)量工作統(tǒng)一準(zhǔn)確，公平公正。

      在基礎(chǔ)管理中，該公司結(jié)合2007年發(fā)生的“4.19”案件，于2008年7月成立了新的計(jì)量管理辦公室，明確三級(jí)計(jì)量管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“管理與執(zhí)行分開(kāi)”的原則。近三年來(lái)年，公司共投入約1300萬(wàn)元補(bǔ)充、完善進(jìn)出廠計(jì)量系統(tǒng)及能耗物料計(jì)量網(wǎng)點(diǎn)，管輸原油進(jìn)廠監(jiān)手系統(tǒng)、節(jié)水減排計(jì)量網(wǎng)點(diǎn)、新軌道衡的投用等，為公司準(zhǔn)確計(jì)量奠定了基礎(chǔ)。

      該公司對(duì)原油進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠、能耗、物料等的數(shù)據(jù)管理都制訂了嚴(yán)格的程序，同時(shí)公司通過(guò)不斷完善和更新進(jìn)出廠計(jì)量控制系統(tǒng)，大大提升了公司計(jì)量數(shù)據(jù)，特別是能耗、物料數(shù)據(jù)管理的水平。

      今年2月份，公司摸清了主體裝置的物耗、能耗真實(shí)狀況，提高了積累儀表的投用率；3月份主體車間實(shí)現(xiàn)了物料能耗計(jì)量封閉管理，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)全部車間封閉計(jì)量，物料、能耗數(shù)據(jù)日平衡。