節(jié)能降耗是企業(yè)落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。多年來，合肥供水集團堅持服務城市發(fā)展大局、服務廣大用戶、服務經(jīng)濟社會發(fā)展，積極履行社會責任，把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)各項管理工作的重要內(nèi)容。管網(wǎng)運行管理、供水單耗、配水電耗等生產(chǎn)指標達到了全國同類供水企業(yè)的一流水平：綜合單位電耗達到381.2度/KM3?MPa，提前達到建設部《城市供水行業(yè)2010年技術進步發(fā)展規(guī)劃》要求的一類水司2010年奮斗目標400度/KM3.MPa（合肥供水集團作為二類水司目前已提前完成高級別要求）；漏失率控制在12%以內(nèi)，設備完好率達到98%以上;城市供水管網(wǎng)漏水搶修及時率達到100%以上;液氯單位消耗量在保證水質(zhì)的前提下依靠技術進步和科學管理逐步降低。

　　明確責任、完善制度。為加強對節(jié)能降耗工作的管理，合肥供水集團成立以公司總經(jīng)理為總負責、分管領導具體負責、各用能單位主要負責人和生產(chǎn)處相關人員為成員的節(jié)能工作網(wǎng)絡，把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)日常管理的組成部分。近年來，先后建立健全了《合肥供水集團能源管理制度》、《能源統(tǒng)計管理制度》、《生產(chǎn)用電管理制度》等一系列節(jié)能管理制度，使節(jié)能降耗工作與經(jīng)營活動相結(jié)合，并與節(jié)約獎掛鉤，按季考核，節(jié)獎超罰，從而大大提高了節(jié)能降耗的積極性。

　　引進技術，改造更新。合肥供水集團堅持以科技為導向，以科技促生產(chǎn)，以科技杠桿挑戰(zhàn)高能耗，加大引進節(jié)能新技術、新工藝、新設備，加快更新、淘汰高耗能設備，提高了生產(chǎn)效率，有效降低了生產(chǎn)能耗。從提高供配電系統(tǒng)和用電設備的節(jié)約用電入手,深入挖掘其節(jié)能的潛力,以達到降耗的目的。采用高效率的水泵代替低效率、耗能高的制水設備；淘汰陳舊的S7變壓器，采用節(jié)能的新型S9變壓器；在出廠水泵房安裝引進的高效率電機，提高能效；仔細研究在不同情況下的壓力和流量之間的變化特性，在原有兩套變頻設備基礎上，在水源廠和水廠新增4套變頻設備，達到水廠設備根據(jù)管網(wǎng)壓力，適時、自動調(diào)節(jié)揚程的目的，并保證機器設備始終在最佳狀態(tài)下運行，從而降低了電耗；原有水廠的濾池都采取“虹吸管”裝置，靠高水位對濾池進行沖洗排水，速度慢，水量浪費大，現(xiàn)在三水廠、五水廠均采用調(diào)節(jié)功能較齊全的“閘板”裝置控制反沖洗，在濾池的水變清后自動停止沖洗,這樣不僅縮短了沖洗時間，還節(jié)約了水量。供水集團在設備改造中還非常注重經(jīng)濟效益評價，對通過改造5-7年即可收回投資的，無論投資多少，都積極組織實施，防止盲目投資，出現(xiàn)節(jié)能不經(jīng)濟的現(xiàn)象發(fā)生。

　　科學調(diào)度，經(jīng)濟運行。合肥供水集團積極創(chuàng)新、自主研發(fā)的合肥城市供水管理監(jiān)控平臺與調(diào)度指導系統(tǒng)榮獲了安徽省科技進步三等獎，實現(xiàn)了供水生產(chǎn)自動化監(jiān)控，同時引進供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，對供水管網(wǎng)實時監(jiān)測，從而實現(xiàn)了供水調(diào)度由經(jīng)驗調(diào)度向科學調(diào)度、數(shù)據(jù)調(diào)度的轉(zhuǎn)變。調(diào)度中心在保證供水壓力前提下，根據(jù)水廠地理標高、區(qū)位、供水能力、能耗水平，重新設計了供水區(qū)域，從而大大降低了千噸水的電耗水平。今年八月份千噸水實際電耗245.9度，比去年同期下降4.9%，預計全年節(jié)約電費500萬元。

　　加強管理、降低漏損。降低管網(wǎng)漏損和爆管頻率，可避免城市水資源的大量流失，減少企業(yè)的制水成本和供水設施維修費用。合肥供水集團多管齊下，全力改進和加強供水系統(tǒng)運行管理工作。一是加強計量管理。對在供水管網(wǎng)中使用的水表、流量計等計量儀器制定了完整的管理和更新制度，從2004年開始采用C級水表，有效防止用水滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時對用戶超過200戶的居民小區(qū)加裝二級計量水表，控制小區(qū)漏損。二是加強管網(wǎng)管理。建立供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)，完善了管網(wǎng)資料庫。同時加強管網(wǎng)的巡檢養(yǎng)護和維修工作，做好主動滲漏控制、壓力控制、維修速度質(zhì)量控制及管道安裝管理方面的工作。三是加強用水管理。大力推進“一戶一表”、“水表出戶”和“抄表到戶”工作;設立監(jiān)察中隊，嚴查用戶偷水和私接水。四是加強檢漏工作。創(chuàng)立了一支素質(zhì)高、技術好、奉獻精神強的“夜游神”聽漏班，配備先進的檢測儀器，在夜深人靜時游走在合肥的大街小巷，為供水管道“聽診把脈”， 做到及時發(fā)現(xiàn)漏水和修復漏水，特別是能及時發(fā)現(xiàn)不冒出地面的暗漏。五是加強管網(wǎng)改造力度。科學、合理布局供水管網(wǎng)，逐步更新改造陳舊管網(wǎng)，管道管材優(yōu)先選擇內(nèi)壁光滑、不易結(jié)垢和耐腐蝕性強的球墨鑄鐵管、PE管，改善了管網(wǎng)水質(zhì)，增加了輸水能力，降低了產(chǎn)銷差率。合肥供水集團的產(chǎn)銷差率已經(jīng)連續(xù)多年控制在12%以下，在全國同行業(yè)中居于領先地位。

　　合肥供水集團通過加強內(nèi)部管理，推進技術進步，狠抓基礎管理，不斷優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)和能耗指標，提高員工資源節(jié)約認識，在節(jié)能降耗工作上取得了顯著成果。實踐證明，合肥供水集團節(jié)能降耗效果好，經(jīng)濟效益明顯，社會效益顯著，真正走出了一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源浪費少的節(jié)能降耗之路。