“因?yàn)闆]能完成節(jié)能指標(biāo)，上個(gè)月我們班組被罰了錢。”安徽華茂紡織股份有限公司(簡(jiǎn)稱華茂)二分廠前織甲班班長(zhǎng)王闖說(shuō)，“起初大伙想不通，現(xiàn)在慢慢想通了，節(jié)能降耗不但是為自己增收，也是為企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富?！?/P>

　　就在前織甲班被罰的同一個(gè)月，后織甲班卻因?yàn)槌~完成節(jié)能指標(biāo)，得到了節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)。

　　賞罰分明的能源經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，是華茂推行能源三級(jí)計(jì)量管理的一個(gè)“縮影”。它將節(jié)能降耗與每位員工經(jīng)濟(jì)利益掛上了鉤：能耗降了公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，能耗超過(guò)指標(biāo)則被罰款。這一激勵(lì)政策，大大調(diào)動(dòng)了各單位和全員節(jié)能降耗的自覺性和主動(dòng)性。

　　華茂一位負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，多年來(lái)，華茂一直十分重視節(jié)能工作，現(xiàn)已建立較為完善的能源計(jì)量和能源統(tǒng)計(jì)管理體系。比如，公司每月都會(huì)對(duì)水、電、汽的消耗進(jìn)行嚴(yán)格考核，全公司的電表、水表、汽表，實(shí)行專人管理，月月抄表，定期校驗(yàn)。不僅如此，公司還對(duì)水、電、煤、汽在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行測(cè)量的計(jì)量器具的配備情況進(jìn)行匯集整理，并進(jìn)行歸類、分級(jí)，建立起能源計(jì)量器具的一、二、三級(jí)管理統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，使之達(dá)到總公司的能源消耗有一級(jí)計(jì)量、分廠有二級(jí)計(jì)量、班組有三級(jí)計(jì)量的狀態(tài)。

　　能源三級(jí)計(jì)量“量”出節(jié)能減排的動(dòng)力和成效。電力占華茂能源消耗量的78%以上，2004年至2007年，華茂總共節(jié)約用電1255萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)654萬(wàn)元。目前，華茂的單位產(chǎn)值綜合能耗已降至0.294噸標(biāo)煤/萬(wàn)元。