鉆井三公司認真落實指揮部精細化管理措施，建立完善節(jié)能減排目標考核機制，扎實有效推進節(jié)能減排工作。1?11月，累計節(jié)約能源5023噸標準煤，與去年同比下降19.7%；節(jié)水2500立方米，減排3400立方米，節(jié)能減排成效顯著。
      在節(jié)能減排方面，鉆井三公司積極推行單井成本核算制，實施班組經(jīng)濟量化考核及模擬國外日費制等管理辦法，將能耗指標層層分解落實，形成責、權(quán)、利掛鉤的管理機制，重新擬訂《鉆井三公司節(jié)約能源管理辦法》，明確節(jié)能降耗奮斗目標。將主要能源消耗量逐項分解到各單位，使人人明確節(jié)能奮斗目標。積極開展“雙增雙節(jié)”活動，在修訂油耗定額的基礎(chǔ)上，通過對生產(chǎn)用油與用電定額考核達到強化節(jié)能目的。對重點耗能設(shè)備普查，為前線和后勤配備了計量器具3臺，完善了管理手段，在強化能源計量器具管理的基礎(chǔ)上，對15部柴油機、發(fā)電機進行系統(tǒng)能耗測試，并根據(jù)測試結(jié)果和實際情況重新修訂柴油定額。抓節(jié)能技術(shù)改造，推動技術(shù)進步，積極有效應用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，加強陳舊設(shè)備改造，注重創(chuàng)新。大力推進“油改電”設(shè)備配套技術(shù)，今年節(jié)約柴油4200噸，節(jié)能降耗成效顯著。