3月31日，河南分公司綜合信息平臺(tái)上線試運(yùn)行。公司副總經(jīng)理呂子劍、華深慧正綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理謝云龍，以及公司各單位信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干參加了平臺(tái)啟動(dòng)儀式。
      啟動(dòng)儀式上，呂子劍在講話中強(qiáng)調(diào)指出，綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目是中鋁總部信息化建設(shè)的重點(diǎn)工程，公司作為試點(diǎn)單位，高度重視，嚴(yán)格按照總部的工作部署，全面規(guī)劃，分布實(shí)施，在項(xiàng)目建設(shè)前期廣泛開展各種形式的知識(shí)普及和宣傳活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和主動(dòng)性。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)與華深慧正項(xiàng)目組協(xié)作交流，深入各單位、車間和崗位了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，分析業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室按照3月份上線試運(yùn)行的總體目標(biāo)倒排工期，加大人力、物力的投入力度，每日召開工作例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問題。各單位業(yè)務(wù)骨干從“零”學(xué)起，加快自身知識(shí)更新，邊學(xué)、邊建、邊用，較好地完成了本單位業(yè)務(wù)流程定制和角色權(quán)限分配工作，為平臺(tái)按期上線試運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      呂子劍要求各單位試運(yùn)行期間，以“規(guī)范管理、提升效率”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照《中國(guó)鋁業(yè)河南分公司綜合信息平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行管理制度（試行）》的要求，實(shí)行辦公業(yè)務(wù)雙軌運(yùn)行。認(rèn)真查找系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室和華深慧正項(xiàng)目組反饋，通過(guò)平臺(tái)持續(xù)改進(jìn)和完善，最大限度地滿足各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的需要，推動(dòng)管理向扁平化、規(guī)范化、透明化和高效化目標(biāo)的逐步轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息資源全面共享和業(yè)務(wù)流程最優(yōu)配置。