1月24日，徐塘發(fā)電公司舉行QC小組成果發(fā)布會(huì)。全公司17個(gè)QC小組共發(fā)布了20項(xiàng)活動(dòng)成果。通過(guò)專(zhuān)家嚴(yán)格審查、縝密考評(píng)，發(fā)電部化學(xué)運(yùn)行二班QC小組發(fā)布的《縮短機(jī)組啟動(dòng)期間的汽水合格時(shí)間》獲得一等獎(jiǎng)，燃料運(yùn)行一班QC小組發(fā)布的《降低燃煤摻卸的揮發(fā)偏差》等兩項(xiàng)成果獲得二等獎(jiǎng)，另有其他五個(gè)QC小組的活動(dòng)成果獲得三等獎(jiǎng)。

　　該公司一直把QC小組活動(dòng)作為改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，通過(guò)完善制度建設(shè)、注重實(shí)際效果和建立激勵(lì)機(jī)制的方式，使QC活動(dòng)成為科技創(chuàng)效的"火花塞"，引燃職工廣泛參與的熱情，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

　　完善制度建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的管理，他們結(jié)合實(shí)際，制定《QC小組活動(dòng)管理辦法》、《QC成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《QC小組活動(dòng)考核辦法》等配套的規(guī)章制度，從小組注冊(cè)、課題選擇到成果發(fā)布、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施全過(guò)程的控制。形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理于一體的全方位、多角度的QC小組活動(dòng)格局。

　　注重實(shí)際效果。為把QC小組活動(dòng)落到實(shí)處，他們著眼于全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞管理和生產(chǎn)中急需解決的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)疑點(diǎn)難題問(wèn)題作為指令性課題，避免"大、空、虛"，注重"小、實(shí)、新、活"，做到重點(diǎn)突出成效顯著。同時(shí)對(duì)所選課題、活動(dòng)記錄等全過(guò)程監(jiān)督與檢查力度，杜絕課題、成果照搬、照套現(xiàn)象的發(fā)生。其中發(fā)電部所選的《降低＃5機(jī)凝結(jié)水泵的功率消耗》和《降低4、5號(hào)機(jī)冷水塔中銅離子含量》課題，每年可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益150多萬(wàn)元。

　　建立激勵(lì)機(jī)制。制定《QC小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，健全評(píng)審機(jī)制，成立了QC小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)QC小組活動(dòng)成果的評(píng)審鑒定工作，同時(shí)改進(jìn)評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了職工們的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造出了一種全員參與、同心創(chuàng)效的良好氛圍。僅06年一年，通過(guò)QC活動(dòng)以及由此引發(fā)的群眾性科技創(chuàng)效熱潮就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益679.8萬(wàn)元。