首鋼設備維檢中心堅持在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐，積極探索新的設備維護模式，堅持強化設備點檢的規(guī)范化管理，經過實踐取得了良好效果。今年１－６月份，月均停機工時４０７６．４分鐘，比去年同期下降２５７０．７４分鐘，降低３８．７％。 首鋼設備維檢中心從強化設備點檢規(guī)范化建設入手，為點檢定修制在實踐中發(fā)揮主導作用奠定了基礎。在認真學習、借鑒先進單位設備維護檢修體制的基礎上，該單位對大部分維檢站的組織機構、管理模式進行了重組與改進。建立了三級點檢制度，即“三查一集中”制度。三查：三班、白班、點檢查；一集中，指巡檢信息的集中和處理。這樣，使單一的崗位巡檢變?yōu)榱Ⅲw巡檢，實現了點檢與維護掛鉤、點檢的質量與維護質量掛鉤，實現了責權利的統(tǒng)一，形成了整體的合力。該單位還堅持設備“五定”的落實，即：定點、定人、定標、定期、定法。按照“五定”要求，落實各級點檢人員的職責，并根據設備使用情況，對設備做到按時保養(yǎng)，使設備始終運行在良好的狀態(tài)下，使設備故障發(fā)生率創(chuàng)出歷史最好水平。 堅持設備維護規(guī)范化建設，用規(guī)范化推動新的設備維護機制健康運行。 ２００５年以來，維檢中心完成了Ａ類、Ｂ類設備１３９１臺套的標準化作業(yè)規(guī)范的編制工作，建立了點檢職責和巡檢職責，使整體的管理工作有據可依，使點檢、巡檢、維護等環(huán)節(jié)得到更有效的融合。同時以精品棒材設備維護為試點，從機構上、制度上、責任上、技術上推進以點檢為主體的點檢定修模式的健康發(fā)展。組織了設備狀態(tài)技術培訓，配備了袖珍式測振儀、機器狀態(tài)點檢儀、動平衡儀等設備狀態(tài)監(jiān)測儀器，為點檢作用的發(fā)揮提供了保證。新機制帶來了新成果，維檢中心２００５年月均停機工時１００．７５小時，比２００４年下降４８．９小時，降低３２．７％；比２００３年下降了６９．９３小時，降低了４０．９３％。