6月15日，在集團(tuán)公司年中系列大檢修開(kāi)始之際，電氣公司作為自動(dòng)化控制系統(tǒng)的管理者，在大修中承擔(dān)著重要角色。采訪電氣公司經(jīng)理吉玉輝時(shí)，他正在對(duì)檢修工作進(jìn)行安排部署。他說(shuō)在這次大修中，主戰(zhàn)場(chǎng)在6號(hào)轉(zhuǎn)爐，自控系統(tǒng)屬于轉(zhuǎn)爐的神經(jīng)系統(tǒng)，關(guān)系重大，必須做好，我們要周密安排，要打一個(gè)漂亮仗，為集團(tuán)公司做出我們電氣人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 　　從當(dāng)前的檢修工作談到降本增效工作，他說(shuō)，近5年來(lái)，我們電氣公司可以說(shuō)始終是本著開(kāi)源和節(jié)流并舉的思路來(lái)開(kāi)展工作的。在嚴(yán)控材料消耗，實(shí)行定額管理時(shí)，更注重業(yè)務(wù)面的不斷拓展。正是這樣，5年來(lái)，我們累計(jì)為集團(tuán)公司上繳利潤(rùn)900多萬(wàn)元。今年以來(lái)，我們?cè)陂_(kāi)源上又有了新進(jìn)展，除瑞達(dá)焦化、燒結(jié)、煉鋼、煉鐵等單位胡自控系統(tǒng)等方面合作外，我們與瑞昌水泥公司在自控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)量系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等方面又達(dá)成協(xié)議，而且全公司300臺(tái)空調(diào)設(shè)備也由電氣公司維護(hù)。目前，根據(jù)集團(tuán)公司整體工作要求，我們對(duì)氧、氮、煤氣、水等能源計(jì)量系統(tǒng)正在做摸底調(diào)查工作，預(yù)計(jì)2007年元月全公司能源計(jì)量系統(tǒng)可上線運(yùn)作。這樣集團(tuán)能源管理水平就可大大提高一個(gè)臺(tái)階。 　　談到具體的工作思路，吉玉輝說(shuō)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求也越來(lái)越高。電氣公司工作壓力很大，要適應(yīng)形勢(shì)的要求，就必須增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，拓寬思路求發(fā)展。 　　經(jīng)過(guò)近幾年的工作實(shí)踐，我認(rèn)為，集團(tuán)公司就電氣運(yùn)維這一塊，還有很多工作要做。要保證在線設(shè)備的良好運(yùn)行，關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初公司設(shè)備工作會(huì)議精神，積極吸收煉鐵廠的“操檢合一”的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建一個(gè)集中管理的專業(yè)運(yùn)維模式，提高全公司設(shè)備自動(dòng)化控制水平。通過(guò)科技優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上遠(yuǎn)程掌控運(yùn)維對(duì)象，搞專業(yè)巡檢，建立系統(tǒng)事故分析檔案等，真正實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)實(shí)的科學(xué)管理，達(dá)到非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間為零這個(gè)設(shè)備管理目標(biāo)。這個(gè)工作，通過(guò)近期對(duì)新區(qū)的管理，效果比較明顯，在降本增效上，潛在的效益很大。當(dāng)前存在的一些問(wèn)題是，一些單位和部門在運(yùn)維專業(yè)管理上還有不同意見(jiàn)，但是我認(rèn)為創(chuàng)建集中管理的運(yùn)維模式，是長(zhǎng)鋼建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的必然選擇，要盡快做，加緊做，還要做好。