為了提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，威海市水務(wù)集團(tuán)近年來從四個方面著手降低生產(chǎn)成本，取得了較好的效果。 　　一是控制藥耗。改變以往憑經(jīng)驗確定投藥量的做法，根據(jù)攪拌實驗結(jié)果確定投藥量，使用藥單耗保持最佳狀態(tài)；針對汛期原水濁度大的問題，用純堿平衡原水酸度，用固膠增強(qiáng)凈水效果，降低了用藥量；對凈水劑發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格控制，堵塞了管理漏洞；在各班組開展勞動競賽，每月對各班組的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計評比，調(diào)動職工節(jié)約挖潛的積極性。2005年在供水總量增加311萬立方米的前提下，耗藥量卻減少37.16噸。 　　二是控制電耗。定期對變壓器、高壓配電盤等電器設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)；將現(xiàn)有配電系統(tǒng)中功率不相匹配的設(shè)施進(jìn)行了更換，有效降低了用電量；每月對公司68塊電表用電情況進(jìn)行分析，對讀數(shù)不正常的查找原因并及時糾正；將電耗考核方式由綜合考核分解為單機(jī)考核，增強(qiáng)了各單位節(jié)約用電的責(zé)任感。2005年度，威海水務(wù)集團(tuán)供水電耗為379千瓦時/千噸，排水電耗為380千瓦時/千噸，分別低于計劃8.7%和11.6%。 　　三是降低漏失率。加強(qiáng)對用戶總、分表的比對分析工作，及時將239戶可能存在用水問題的用戶水表更換成高精度水表，對水表讀數(shù)超過三個月無變化的用戶進(jìn)行走訪調(diào)查。特別是通過比對分析及時發(fā)現(xiàn)了劉公島海底管道滲漏問題，挽回了重大經(jīng)濟(jì)損失；針對每年供熱期間漏耗較高的情況，組織人員于供熱前期對供熱單位的水表進(jìn)行了排查，拆除了長期不用的水表，更換了35塊故障表；加強(qiáng)管道巡查工作，對使用年限長、末端用戶多的管道除認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計外，還加大力度重點巡查，確保發(fā)生滲漏能得到及時處理。對全市供水管網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行全方位普查檢漏，對河道、涵洞、暗溝處等管道事故易發(fā)處每周進(jìn)行一次排查，對滲漏疑點進(jìn)行探測。2005年共查出漏點164處，每天減少漏水量1386立方米；建立了由熱線調(diào)度、現(xiàn)場搶修、跟蹤回訪等環(huán)節(jié)構(gòu)成的高效管網(wǎng)搶修體系，做到接到通知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，24小時內(nèi)完成搶修。2005年威海市水務(wù)集團(tuán)供水漏失率降至12.6%，為威海歷史最好水平。 　　四、提高水費(fèi)回收率。制定了水費(fèi)回收考核細(xì)則，實行分片、定人、定責(zé)、定目標(biāo)回收水費(fèi)，把責(zé)任落實到個人，極大地增強(qiáng)了抄表員的責(zé)任心；采取電話聯(lián)系、信函通知、登門拜訪等多種形式催繳水費(fèi)，必要時由水務(wù)稽查大隊進(jìn)行查處；對通過正常渠道無法收回欠費(fèi)的用戶通過法律途徑追繳。通過法律途徑先后收回第一、第二兩熱電廠水費(fèi)475萬元；開展了全市供排水市場普查活動，查處涉水案件856起，追繳水費(fèi)140萬元。由于措施得力，2005年威海市水務(wù)集團(tuán)水費(fèi)收繳率達(dá)到95.28%。