長鋼燒結(jié)廠QC小組活動課題鎖定降本增效，4個QC小組的活動課題均為解決生產(chǎn)材料消耗大的問題，目標是年降成本100萬元。 如何動員全體員工積極參與降本增效活動？燒結(jié)廠決定從群眾性的QC小組活動入手，鼓勵員工立足崗位尋找降消耗的途徑。通過分析歷年來活動情況與2005年四季度的材料消耗狀況，他們將目標值分解到四個車間并制定出《降低爐條消耗》、《降低行車鋼絲繩消耗》等四個指令性課題，目標是年降成本100萬元。要求車間在活動中，本著以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的原則，遵循PDCA活動程序扎扎實實開展活動。同時，要求確定小組目標值要科學嚴謹，每月必?；顒?次，并對活動過程進行詳細記錄，特別是實施階段所采取措施應如實記錄在案，確?；顒拥目茖W性。為保證活動的成果，要求活動小組必有領導參與，負責管理工作；同時將QC活動納入質(zhì)量考核管理，督促推進QC小組活動的運行。 燒結(jié)廠QC小組活動課題鎖定降本增效，4個QC小組的活動課題均為解決生產(chǎn)材料消耗大的問題，目標是年降成本100萬元。 如何動員全體員工積極參與降本增效活動？燒結(jié)廠決定從群眾性的QC小組活動入手，鼓勵員工立足崗位尋找降消耗的途徑。通過分析歷年來活動情況與2005年四季度的材料消耗狀況，他們將目標值分解到四個車間并制定出《降低爐條消耗》、《降低行車鋼絲繩消耗》等四個指令性課題，目標是年降成本100萬元。要求車間在活動中，本著以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的原則，遵循PDCA活動程序扎扎實實開展活動。同時，要求確定小組目標值要科學嚴謹，每月必?；顒?次，并對活動過程進行詳細記錄，特別是實施階段所采取措施應如實記錄在案，確?；顒拥目茖W性。為保證活動的成果，要求活動小組必有領導參與，負責管理工作；同時將QC活動納入質(zhì)量考核管理，督促推進QC小組活動的運行。