武鋼能動公司認真貫徹公司“兩會”精神，自增降成本指標四千多萬元。 2006年，武鋼重點工程配套能源公輔項目建設(shè)進入了有史以來的最高峰。能動公司要求廣大干部職工突出抓好降成本工作，將公司下達的8000萬元降成本指標提高到1.23億元。結(jié)合公司實際制訂具體措施，將壓力層層傳遞下去，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)主題上做足文章。 該公司黨委要求各級黨組織深入開展以“居危思危、危則思變、變中圖強”為主題的形勢任務(wù)教育，進一步向職工講清當前形勢和任務(wù)，讓職工明確責任，轉(zhuǎn)變觀念，為順利實現(xiàn)武鋼和能動公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標努力奮斗。