進(jìn)入２００６年，首鋼動力廠從構(gòu)建節(jié)約型社會以及首鋼的生存與發(fā)展的高度重視節(jié)能降耗工作，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，深入廣泛開展增收節(jié)支工作，千方百計降低成本，節(jié)能降耗。 從今年初開始，動力廠以首鋼十六屆一次職代會提出的以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗、攻指標(biāo)、要效益、創(chuàng)一流”作為全年工作方針，努力實現(xiàn)總公司提出的“生產(chǎn)資源成本最小化、生產(chǎn)資源利用效益最大化、環(huán)境負(fù)荷最小化”的目標(biāo)。他們成立了以廠主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)全廠節(jié)能降耗的管理工作，分析各車間能源使用、管理各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，摸清家底、理順能源流向。同時，對照國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，查找管理等方面的差距，從而找出節(jié)能的途徑。針對本廠生產(chǎn)運(yùn)行的實際狀況，該廠明確提出組織協(xié)調(diào)好煤氣的回收與利用。焦?fàn)t煤氣達(dá)到零排放；降低新水補(bǔ)充量消耗，比去年降低７．５％，加強(qiáng)污水處理廠污水處理和回收工作，除鹽站投入運(yùn)行后基本實現(xiàn)污水零排放。開展循環(huán)水水質(zhì)達(dá)標(biāo)活動，提高各循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)，提高水的循環(huán)率，確保全公司２００６年工業(yè)水循環(huán)率達(dá)到９６．３％以上。加大跑冒滴漏的治理。加大對綜合管網(wǎng)、地下管道的檢查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的現(xiàn)象及時采取措施，并迅速處理；對蒸汽管道的保溫進(jìn)行一次全面檢查。近日，該廠出臺了加大煉鐵熱風(fēng)爐的使用量，減少焦?fàn)t煤氣的使用量；提高電力廠１－３號爐的使用量；加大轉(zhuǎn)爐煤氣回收；上半年完成１２眼深井的施工并投入生產(chǎn)，緩解北京市地表水嚴(yán)重緊張的局面等１３項節(jié)能降耗措施。 與此同時，該廠不斷創(chuàng)新節(jié)能降耗工作方法，建立動力能源管理中心。在現(xiàn)有計量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)能源計量儀器、儀表的維護(hù)，整合現(xiàn)有各單位能源信息系統(tǒng)，初步建成北京地區(qū)能源管理信息中心，包括水、電、煤氣、蒸汽等系統(tǒng)，實現(xiàn)在線監(jiān)控和動態(tài)調(diào)度指揮的節(jié)能動態(tài)管理。