中電國際山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司，針對(duì)1-5月份發(fā)電量同比減少的情況，牢固樹立“度電必爭”的思想，從機(jī)組計(jì)劃檢修、煤炭供應(yīng)及煤質(zhì)、機(jī)組計(jì)劃檢修等多方面分析原因，要求全公司系統(tǒng)增強(qiáng)電量緊張意識(shí)，增強(qiáng)全局利潤觀、利益觀和公眾形象觀，認(rèn)真分析電量損失原因，制定對(duì)策，千方百計(jì)確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年利潤和發(fā)電任務(wù)的完成。 　　首先，穩(wěn)定機(jī)組運(yùn)行，提高機(jī)組負(fù)荷率。在煤質(zhì)差,造成給煤機(jī)犯卡、磨煤機(jī)篷煤嚴(yán)重，影響電量多、投油多的情況下,做好燃煤緊張機(jī)組運(yùn)行方式的調(diào)配工作,做好預(yù)想,防止制粉系統(tǒng),爐膛爆燃。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)上煤設(shè)備系統(tǒng)的消缺及灰場運(yùn)行設(shè)備的檢查維護(hù),對(duì)出灰設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和消缺，努力提高機(jī)組負(fù)荷率。 　　其次，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)運(yùn)行崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高責(zé)任心，嚴(yán)格“兩票三制”，扎扎實(shí)實(shí)地做好穩(wěn)定運(yùn)行機(jī)組工作，杜絕非停，減少違約電量，降低消耗指標(biāo)，千方百計(jì)多發(fā)電量。同時(shí)，做好體制改革過渡期間的設(shè)備檢查、定期試驗(yàn)、預(yù)試及消缺的協(xié)調(diào)工作,確保各項(xiàng)操作正確無誤。 　　再次，組織全體管理干部和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行“體制改革過渡時(shí)期安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，做好體制改革關(guān)鍵時(shí)期的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行中電國際缺煤停機(jī)的緊急預(yù)案，按照緊急預(yù)案的規(guī)定做好方式安排和匯報(bào)請(qǐng)示等各項(xiàng)工作，做好安全性評(píng)價(jià)和電網(wǎng)保護(hù)自動(dòng)化改造工作，確保新公司安全生產(chǎn)的良好開局和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。