貴陽新天光電科技有限公司是新天精密光學儀器公司破產后重新組建的企業(yè)。2002年重組當年，在連續(xù)虧損12年后新天實現(xiàn)了首次盈利，利潤108萬元。2003年，新天完成產值4800萬元、貨幣回籠5500萬元、利潤300萬元。2004年又實現(xiàn)產值7000萬元、貨幣回籠8000萬元、利潤400萬元。新天終于重獲新生。 新天精密光學儀器廠是1966年上海光學儀器廠內遷建成的，曾是全國計量行業(yè)的三大科研和生產基地之一。到1988年歷史發(fā)展高峰期，新天年產值曾達3000多萬元，利稅800多萬元。但是由于企業(yè)經營思路不適應市場經濟，加之管理不善等原因，上世紀90年代初，企業(yè)經營開始下滑，苦撐到2001年6月，新天公司破產。此時，新天資產負債率達137%。 現(xiàn)在擔任貴陽新天光電科技有限公司董事長、總經理的吳晏明告訴記者，曾經創(chuàng)造輝煌的新天公司之所以經營失敗，主要是轉軌中不適應市場經濟，沒有市場經濟的經營理念。吳晏明認為企業(yè)的核心競爭力在于人，人的觀念決定著企業(yè)的發(fā)展。歷經12年長期虧損又曾經歷破產的新天員工，最初思想比較混亂，因此在重組中，新天光電首先統(tǒng)一干部的思想，然后對全體員工進行教育。在大規(guī)模思想教育后，再過渡到進行專業(yè)化教育，形成學習工作化、工作學習化的良好氛圍，使員工能適應市場經濟。對干部的學習要求更高，除了正常的學習考核外，每年還要完成4個管理課題。全公司有50多個干部，每年完成200多個管理課題，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新，既提高了干部的管理水平，又提升了企業(yè)的核心競爭力。 吳晏明認為，除了員工的觀念要適應市場變化外，企業(yè)的管理者更要用市場經濟的經營理念來抓產品的銷售和市場開發(fā)。原來的新天公司在全國只有北京、上海兩個銷售點，現(xiàn)在的新天光電公司已經在全國三分之二的省市設立了銷售點。針對國外計量儀器大公司紛紛進入中國，國內計量儀器市場競爭日趨激烈的現(xiàn)狀，又在上海和貴陽建立了兩個技術中心，以利于擴大對外技術交流與合作，拉近與國際市場的距離。新天光電還投資3000多萬元，對所有產品從機械加工到光學零件全部進行了技術改造，并加大技術創(chuàng)新力度，3年來開發(fā)了30多項新產品，有力支撐了公司參與國內外市場競爭，保證了公司在市場競爭中越來越強壯。 吳晏明告訴記者，沒有夕陽工業(yè)、朝陽工業(yè)之分，只有夕陽企業(yè)、朝陽企業(yè)之分。新天光電如今雖已步入良性循環(huán)，但與業(yè)內先進企業(yè)相比，新天光電還有很大差距，縮短差距就是企業(yè)今后的努力目標。他們將一邊推進技術進步和擴大規(guī)模生產，一邊改革現(xiàn)有的營銷策略和質量管理控制模式，大力推進生產和工藝流程再造，在市場經濟中把新天光電做精做強做大，把新天光電打造成永久的朝陽企業(yè)。