7月7日－8日，中啟計量體系認(rèn)證中心安徽分中心對奇瑞汽車股份有限公司測量管理體系運行情況進行監(jiān)督審核。經(jīng)過綜合評審，審核組一致認(rèn)為，奇瑞測量管理體系管理規(guī)范，自我監(jiān)督和完善機制完全符合持續(xù)改進的標(biāo)準(zhǔn)要求，審核過程中未發(fā)現(xiàn)不符合項，奇瑞測量管理體系A(chǔ)AA級證書認(rèn)證持續(xù)有效。
　　審核組由資深專家張梅山（組長）、苗勝利、孫秀良、畢志祥和孫寶艷五人組成，安徽省市場監(jiān)督管理局計量處副處長馬賢凱和省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會副秘書長張君應(yīng)邀到現(xiàn)場指導(dǎo)。通過對公司測量管理體系架構(gòu)、實施路徑、階段工作目標(biāo)進展以及持續(xù)改進績效等方面系統(tǒng)性審核，整個過程嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效。同時，本次審核得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的全力支持和配合！
 
奇瑞公司測量管理體系監(jiān)督審核首次會議
　　本著讓企業(yè)受益和提升效率的原則，審核專家組結(jié)合《計量發(fā)展規(guī)劃》，以奇瑞公司體系宏觀管理思想為基礎(chǔ)，策劃《關(guān)于奇瑞汽車股份有限公司2022年測量管理體系（AAA）年度監(jiān)督審核準(zhǔn)備要求》，審核一共涉及公司產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃和其他支持性部門共計12個單位，審核過程貫穿公司生產(chǎn)、研發(fā)等過程，涵蓋法制計量和經(jīng)營管理各個環(huán)境，覆蓋ISO10012測量管理體系標(biāo)準(zhǔn)全要素。通過五個專項小組對不同系統(tǒng)審核，從各個方面為奇瑞公司的測量管理體系系統(tǒng)地進行體檢，共提出了16條建設(shè)性建議和3點希望，為奇瑞公司的測量管理體系下一步發(fā)展和提升指明了方向。一是希望繼續(xù)堅持奇瑞的體系風(fēng)格，精雕細(xì)刻一個具有奇瑞個性化、體現(xiàn)核心競爭力的測量管理體系，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。二是希望繼續(xù)堅持持續(xù)改進，保持體系生命力?，F(xiàn)階段測量管理體系的運作思路，要承接國家現(xiàn)代先進測量體系，體現(xiàn)以“測量單位數(shù)字化、測量標(biāo)準(zhǔn)量子化、測量技術(shù)先進化、測量管理現(xiàn)代化”為主要特征“先進測量”思維，確立奇瑞體系的目標(biāo)和期望，激發(fā)內(nèi)在動力，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是希望繼續(xù)堅持“以人為本”，變奇瑞優(yōu)勢為奇瑞勝勢。要堅持員工體系知識培訓(xùn)和計量知識培訓(xùn)，實現(xiàn)員工自我價值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合，進一步壯大跨專業(yè)、跨部門、跨體系的計量骨干隊伍。
　　安徽省市場監(jiān)管局計量處馬賢凱副處長在首次會議發(fā)言中，首先對奇瑞計量工作給予了充分肯定和表揚，他認(rèn)為奇瑞測量管理體系建設(shè)圍繞促進高質(zhì)量發(fā)展這條主線，彰顯“三思”——有思想、有思路、有思考，突出“三實”——緊扣實際、注重實用、體現(xiàn)實效，是堅持動態(tài)維護和持續(xù)改進的，具有自身特色性和強大生命力。他深入淺出地闡述了計量與標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量的關(guān)系，指出質(zhì)量是企業(yè)的生命，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的靈魂，計量是企業(yè)的眼睛；質(zhì)量是品質(zhì)是品牌，標(biāo)準(zhǔn)是門檻是引領(lǐng)，計量是基礎(chǔ)是基石。沒有計量，質(zhì)量就成了“瞎子”；沒有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量就成了“植物人”。他還從國際、國家、企業(yè)多層面、多維度闡述了新時代新階段計量工作的重要性，期望奇瑞以“計量單位量子化變革、計量體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為契機，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展計量“測不了、測不全、測不準(zhǔn)、測不快”等難題，加強關(guān)鍵計量測試技術(shù)、測量方法研究和裝備研制，積極爭創(chuàng)國家和省計量數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用基地、計量科技創(chuàng)新基地，努力在高質(zhì)量發(fā)展道路上越走越快、越走越穩(wěn)、越走越好！

張梅山老師在人力資源部和奇瑞大學(xué)審核

苗勝利老師在能源服務(wù)公司現(xiàn)場溝通
　　末次會上，公司副總經(jīng)理潘燕龍表態(tài)發(fā)言：首先對審核組表示衷心的感謝，張老師提出的三點希望將作為后續(xù)奇瑞計量工作的指導(dǎo)思想。潘總介紹了奇瑞正在理念和方法上進行轉(zhuǎn)變：理念上從管理向保障轉(zhuǎn)變，管理是系統(tǒng)化、體系化、文件記錄完整，而保障是一個自我活動。奇瑞公司堅持學(xué)習(xí)豐田，推行自工程完結(jié)，最大限度的減少生產(chǎn)和管理的浪費，計量已納入公司質(zhì)量監(jiān)察范圍，用監(jiān)察手段保證自工程完結(jié)落地；在方法上加速四新的應(yīng)用，特別是數(shù)字化、互聯(lián)化和自動化方面突破。三有兩化管理準(zhǔn)則通過自動化系統(tǒng)讓整個公司做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，取代傳統(tǒng)的人管人，讓工作更加高效、工作得到傳承。