近期，為認真貫徹落實陜鋼集團班組長培訓內(nèi)容及會議精神，能源檢計量中心將班組長培訓工作轉(zhuǎn)化為實踐行動，不斷提升班組建設(shè)在上新臺階。

加強領(lǐng)導，健全工作機制。各級管理人員充分認識班組建設(shè)工作的重要性，各班組要確立以包辦領(lǐng)導為核心、以班組長為負責人、班組員工參與的工作推進小組，加大推進力度，確保組織得力、職責明確、全員參與、效果明顯。

制定方案，做好宣傳教育。編制詳細的培訓方案，精心配制“培訓套餐”，強化實際操作與理論知識相結(jié)合。各班組要充分利用班前后會、黑板報、公司網(wǎng)站等平臺，做好思想動員工作，調(diào)動廣大員工的積極性。及時報道推進過程中典型經(jīng)驗和好的做法，深入持久開展好班組建設(shè)工作。

精心組織，務(wù)求工作實效。各單位嚴格按照中心工作方案要求落實班組長培訓成果，并按照科學、系統(tǒng)、實用的原則，將改進措施真正落實到班組建設(shè)工作當中。班組長要切實負起責任，認真解決好推進過程中遇到的問題，努力提高全員安全素養(yǎng)。

加大考核，突出標桿引領(lǐng)。各科室要加強對班組建設(shè)的檢查和指導，及時了解、掌握工作推進情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗。安全生產(chǎn)科每季度評選兩個明星班組和兩個明星班組長給予獎勵，對推進不力的單位進行處罰。