在203所一室有這樣一支默默無聞卻在不斷貢獻自己價值的團隊，隊伍里每個人平時都有自己的工作，但是卻都擠出時間來保障示校儀的生產(chǎn)任務(wù)，這就是203所一室國產(chǎn)示波器校準(zhǔn)儀生產(chǎn)團隊。該團隊設(shè)計生產(chǎn)的示波器校準(zhǔn)儀具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，性能穩(wěn)定優(yōu)異，解決了示校儀國產(chǎn)化的問題，滿足了國防軍事系統(tǒng)對示波器的計量需求。

質(zhì)量為先  全力以赴       

示波器校準(zhǔn)儀是一臺精密復(fù)雜的儀器，里面有多達十幾個模塊和上千種器件，指標(biāo)更是要達到千分量級甚至萬分量級。為了高質(zhì)量地完成任務(wù)，該團隊依據(jù)自身任務(wù)特點，始終堅持“質(zhì)量為先”的方針，分工明確、大力協(xié)同，在生產(chǎn)過程中嚴格按照質(zhì)量管理和生產(chǎn)要求開展工作，提高全員質(zhì)量意識，在風(fēng)險面前以團隊智慧降低質(zhì)量風(fēng)險。

如何能在提高示波器校準(zhǔn)儀生產(chǎn)速度的同時又能保證產(chǎn)品的質(zhì)量成為了急需解決的大問題。團隊專門成立了QC小組，在生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，每個人都緊密結(jié)合工作經(jīng)驗，提高質(zhì)量意識，及早發(fā)現(xiàn)問題和反饋問題，總結(jié)調(diào)試中遇到的問題，定期開展頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理活動，總結(jié)出一些了調(diào)試困難、裝配復(fù)雜、校準(zhǔn)過程繁瑣等問題，針對這些問題開展技術(shù)攻關(guān)和優(yōu)化工作。采取了嚴格篩選元器件的性能和質(zhì)量、設(shè)計專門的工裝、優(yōu)化裝配步驟、編制自動校準(zhǔn)軟件等措施，減少了出現(xiàn)問題的幾率，大大提高了調(diào)試速度，有效提升工作效率。團隊每個成員在調(diào)試過程中都嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認真對待每一個測試數(shù)據(jù)，保證每一臺示波器校準(zhǔn)儀都能產(chǎn)品符合性好，數(shù)據(jù)無超差。最終產(chǎn)品一次交檢合格率100%，后續(xù)根據(jù)用戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量好，無超差等質(zhì)量問題。 

精益求精   再接再勵 

該團隊還急用戶之所需，充分調(diào)研市場需求，在現(xiàn)有版本的基礎(chǔ)上，在結(jié)構(gòu)和模塊上精心改進，爭取推出一臺頻率范圍更寬，技術(shù)指標(biāo)更高，性能更加穩(wěn)定，質(zhì)量更加可靠的示波器校準(zhǔn)儀。為了保證任務(wù)的進程節(jié)點，團隊主要人員已經(jīng)連續(xù)加班好幾個月，“白加黑、5加2”似乎成了所有隊員的必修課，為的就是爭分奪秒的完成國產(chǎn)示波器校準(zhǔn)儀的生產(chǎn)和升級工作，保證一臺臺高質(zhì)量的示校儀順利交付客戶。 

“一縷飛花，一個疵點”。往往一些看起來不起眼的小問題卻決定了成敗。我認為質(zhì)量首先是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每一個員工的手中，因此提升產(chǎn)品水平，首先每個人要做好自己的本職工作，認真敬業(yè)的對待每個微小的細節(jié)，一定能使我所產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。