隨著2025春天的到來，2024年多家上市公司業(yè)績預(yù)告已陸續(xù)披露，門業(yè)企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)呈現(xiàn)明顯分化：絕大部分的企業(yè)則面臨增收不增利或低速增長的壓力，甚至陷入了虧損泥潭。但行業(yè)龍頭王力安防，以凈利潤同比翻倍的亮眼成績領(lǐng)跑！
業(yè)績增長不僅源于王力對用戶需求與技術(shù)研發(fā)的雙重驅(qū)動，公司還對終端營銷端大手筆投入，通過打造學(xué)習(xí)型組織，自上而下牽引提高業(yè)務(wù)團隊和經(jīng)銷商團隊的專業(yè)能力，疊加馬太效應(yīng)帶來的契機，共同支撐了利潤的爆發(fā)。
2025年的市場競爭已經(jīng)拉開帷幕，王力集結(jié)了營銷團隊零售分團，經(jīng)歷7日訓(xùn)戰(zhàn)，全面檢閱年前BP工作完善情況，理清2025年作戰(zhàn)思路，確保目標明確，動作要素分解清晰，為公司和經(jīng)銷商搭建更加堅實的合作鏈路，共同實現(xiàn)2025年作戰(zhàn)目標！
一、復(fù)盤與亮劍：鎖定25年作戰(zhàn)地圖
為實現(xiàn)“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的戰(zhàn)略目標，王力營銷團隊零售分團以數(shù)據(jù)為尺，深度復(fù)盤年度BP執(zhí)行缺口，通過橫向?qū)苏也罹?、縱向剖析溯根源，在目標共識、戰(zhàn)術(shù)打法、企業(yè)競爭力等維度實現(xiàn)全員同頻，提升榮譽感和專業(yè)度。
在戰(zhàn)略層面，會議自上而下共識宣貫了公司2025年業(yè)績增長目標，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為可落地的作戰(zhàn)地圖，同時通過榮譽體系升級與專業(yè)力淬煉，全面激發(fā)團隊使命感與戰(zhàn)斗力。
二、從基礎(chǔ)內(nèi)功到實戰(zhàn)兵法：鍛造能打硬仗的市場尖兵
沒有冗長的報告，只有實打?qū)嵉膽?zhàn)術(shù)；沒有空洞的口號，只有可復(fù)制的經(jīng)驗。
本次會議聚焦實戰(zhàn)方法論，打好基礎(chǔ)，修好內(nèi)功，用心下沉鍛造能打硬仗的市場尖兵。會議圍繞抖音渠道開發(fā)、服務(wù)能力提升和門鎖安裝實操方面做了重點培訓(xùn)，通過場景化演練與案例拆解，強化一線人員的產(chǎn)品知識儲備與即時問題解決能力。這樣不僅能夠幫助經(jīng)銷商在市場第一時間解決問題，建立信任，還能在實戰(zhàn)中迭代戰(zhàn)術(shù)打法，鍛造出能打勝仗、善打硬仗的精英戰(zhàn)隊，用專業(yè)賦能好經(jīng)銷商賺更多的錢，為2025戰(zhàn)役夯實根基。
三、全員誓師王力軍魂：精神比方法更重要
為進一步凝聚團隊力量，鍛造王力鐵軍軍魂，王力零售業(yè)務(wù)負責人王李霞圍繞“同心人”精神，要求團隊用優(yōu)秀的思維助力自身成長。她強調(diào)，對打勝仗來說，精神比方法更重要！大家要對外學(xué)習(xí)標桿，對內(nèi)總結(jié)優(yōu)化復(fù)制。只要經(jīng)銷商聽話照做，用好新零售數(shù)據(jù)、精細化運營管理，經(jīng)銷商掙不到錢就是我們的責任！
最后，王力營銷團隊舉行了王力軍魂誓師儀式，隨后各戰(zhàn)區(qū)簽訂了目標責任書。戰(zhàn)書已下，號角已響，王力鐵軍正向2025必贏之戰(zhàn)進擊！
2025年的市場戰(zhàn)鼓已然擂響。這場訓(xùn)戰(zhàn)會不僅是一次戰(zhàn)略宣貫，更標志著王力與經(jīng)銷商從“利益共生”到“戰(zhàn)力共融”的升級。從認知同頻到行動同頻，從單點突破到全域協(xié)同，王力鐵軍正以破竹之勢向市場亮劍。
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