為全面加強(qiáng)能源計(jì)量工作，河北省唐山市豐南區(qū)質(zhì)監(jiān)局把節(jié)約能源視為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施之一，全面強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推動(dòng)全區(qū)高耗能企業(yè)節(jié)能減排。

      首先，摸清底數(shù)，明確要求，加強(qiáng)指導(dǎo)，為能源計(jì)量工作打下較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

      據(jù)了解，唐山市豐南全區(qū)年耗標(biāo)煤5000噸以上、重點(diǎn)耗能企業(yè)32家，為使節(jié)能降耗增效服務(wù)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，該區(qū)質(zhì)監(jiān)局與相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了能源計(jì)量工作責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步明確了各自的工作職責(zé)、目標(biāo)要求、工作方法等具體內(nèi)容，為企業(yè)下一步運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。該局通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、服務(wù)，使企業(yè)嘗到了“小投入、大效益”的甜頭，企業(yè)對(duì)能源計(jì)量工作實(shí)現(xiàn)了個(gè)3個(gè)轉(zhuǎn)變：即由不理解到理解的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，由單一的應(yīng)付到積極配合的轉(zhuǎn)變。調(diào)動(dòng)了廣大企業(yè)靠計(jì)量增效益、靠計(jì)量求發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。目前全區(qū)95%的重點(diǎn)耗能企業(yè)成立了能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)了計(jì)量管理人員，提高了能源計(jì)量工作的有效性。

      其次，健全和完善能源計(jì)量管理制度。

      該局工作人員指導(dǎo)和幫助企業(yè)建立了備案企業(yè)的基本信息調(diào)查表、能源用（產(chǎn)）量及計(jì)量器具配備統(tǒng)計(jì)表、能源流轉(zhuǎn)圖、能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖和能源計(jì)量器具配備規(guī)劃，建立了企業(yè)能源計(jì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)全區(qū)能耗在5000噸標(biāo)煤以上的企業(yè)能源計(jì)量器具現(xiàn)有配備情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)近兩年來(lái)能源進(jìn)出、消耗、統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行了分析比對(duì)。組織指導(dǎo)企業(yè)將能源流轉(zhuǎn)圖、能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖繪制好，督促企業(yè)制定出能源計(jì)量器具配備規(guī)劃，全面建立了全區(qū)重點(diǎn)耗能企業(yè)能源計(jì)量檔案。唐山惠達(dá)陶瓷集團(tuán)完善的能源計(jì)量管理制度，使用能計(jì)量和主要工序能源計(jì)量體系減少了內(nèi)部能源供應(yīng)環(huán)節(jié)的損失，準(zhǔn)確的測(cè)量器具和完善的計(jì)量檢測(cè)體系減少了企業(yè)外購(gòu)能源損失，使得全年能源總量虧損率從原來(lái)的1.6％降低到現(xiàn)在的0.34％。

      再次，抓好試點(diǎn)單位能源計(jì)量工作，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。

      該局將唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司等單位作為試點(diǎn)單位，幾年來(lái)對(duì)其能源計(jì)量管理工作常抓不懈。如唐山國(guó)豐鋼鐵有限公司一方面完善了計(jì)量管理體系，強(qiáng)化了量值傳遞和計(jì)量器具的配備；另一方面依據(jù)計(jì)量數(shù)據(jù)，落實(shí)獎(jiǎng)懲，將用能指標(biāo)納入責(zé)任制考核，讓計(jì)量數(shù)據(jù)出效益。公司還按照管理現(xiàn)代化要求，制定了整套新的信息傳遞系統(tǒng)和能源統(tǒng)計(jì)分析管理程序，使能源平衡工作逐步達(dá)到量化、模式化、程序化，把各項(xiàng)能耗指標(biāo)納入了成本管理、責(zé)任制考核。該公司對(duì)各耗能用戶(hù)制定了消耗定額，采取了節(jié)獎(jiǎng)超罰的措施，在能源管理上做到了“用能有計(jì)劃、耗能有計(jì)量、統(tǒng)計(jì)有記錄、考核有定額”，取得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。噸鋼綜合能耗由2000年的1.483噸標(biāo)煤下降到2008年的0.715噸標(biāo)煤。