今年來(lái)，江門市質(zhì)計(jì)所質(zhì)檢部進(jìn)行了三項(xiàng)改革，目前已見(jiàn)實(shí)效，不僅實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)，第一季度完成的檢驗(yàn)收入也比去年同期增長(zhǎng)了58.4%。 　　一是進(jìn)行了人事制度改革。使質(zhì)檢部的中層干部全面競(jìng)爭(zhēng)上崗，更多有知識(shí)、有能力的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了隊(duì)伍活力。 　　二是進(jìn)行了分配制度改革。按"堅(jiān)持效率優(yōu)先 兼顧公平"的原則，建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行新的崗位工資制；擴(kuò)大室(站)的自主權(quán)，實(shí)行自主管理、自行調(diào)節(jié)、自我發(fā)展，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。第一季度，質(zhì)檢部化檢室檢驗(yàn)收入比去年同期增長(zhǎng)200%。 　　三是進(jìn)行了業(yè)務(wù)改革。加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，充分利用系統(tǒng)內(nèi)外各種資源，以提高工作的有效性。如緊密配合江門市局稽查大隊(duì)、質(zhì)量科開展工作，協(xié)助工商部門加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作，從而提升了業(yè)務(wù)量；重新整合各專業(yè)室(站)的人員及業(yè)務(wù)，最大限度地利用了有限資源。