5S精益化生產管理，是當今全世界公認的，最有效的企業(yè)內部管理模式，該模式以“分類、整頓、清掃、標準、自律”為主要手段，通過對細節(jié)和工作流程的精細化管理，提高企業(yè)工作效率，追求企業(yè)效益最大化。
      為提高浙江省計量院內部管理水平，6月27日，在浙江省計量院質量負責人何虹副院長的帶領下，一行32人走訪了下沙經濟開發(fā)區(qū)內泰爾茂醫(yī)療產品（杭州）有限公司以及橫濱輪胎（杭州）有限公司，考察學習兩家企業(yè)“5S”精益化管理的推行過程和成功經驗。期間，浙江省計量院一行實地參觀了兩家企業(yè)的生產流水線和相關實驗室設施，感受到5S精益化管理在企業(yè)內部管理中所起的重大作用。
      此次考察學習，改變了浙江省計量院許多管理人員對“5S”精益化管理僅僅是將工作現(xiàn)場打掃干凈、物件擺放整齊的表面理解，矯正了“只有擁有最好的場地和設備才是優(yōu)秀5S現(xiàn)場”的錯誤觀念，樹立了“關注細節(jié)，完善流程，提升效率，提高質量，保證品質，進而整體提升綜合競爭實力”的科學管理理念，進一步提高了全院管理人員的內部管理水平。
      下一步，浙江省計量院將對此次參觀學習進行分析總結，并組織展開討論，將學習所得運用于實踐，引進先進管理理念，以此提升全院自身實力和綜合競爭力，立足本職，圍繞中心，服務大局，為浙江省社會經濟轉型發(fā)展提供強有力的技術支撐。